寫在走出校園之前

規范嗎？確實不規范。而且依照我在商學院和企業學到的思維方式——這樣做有風險，而且企業也不可能做大。但不可否認，跟對方合作，我卻感到如沐春風。沒有看似冗繁但實則對風險控制無多幫助的“系統”、“流程”，我們之間靠的就是最樸素的信任。

但 在大企業工作一段時間，你就會發現，不管是對外的業務部門，還是對內的職能部門，公司靠的不是個人能力，而主要是“標準、流程”。除去一些冗繁、低效的東 西，這些“標準、流程”對公司來講還是有價值的。處於實際操作層面的個人，並不需要太高超的個人技巧，隻要“按規矩辦事”就好瞭。

再看大企業的招聘標準，從校園招“管理培訓生”的標準非常高。如果所有的管理培訓生都能得到特別的培養（至少是企業所承諾的培養），也倒還好。隻是現在同學們都明白，管培招得多瞭，真正的管培就少瞭——不是“真的沒有”，而是“真的很少”。

如此對比就可以發現，很多大企業的人才需求和供給已經出現瞭錯位——企業實務中並不需要很出眾的個人技能，卻按照很高的標準來招聘，少數達到如此高標準的同學拿到offer， 實際工作瞭卻發現跟之前的想象差別很大——都不知道公司幹嘛用那麼嚴格的標準招我來幹這麼簡單的活，招聘時對我的潛力測試真的是為我將來的發展考慮嗎？我 真的有那麼多機會嗎？要弄清楚這一點其實也很簡單，如果同學們能找到早幾年工作的師兄師姐，跟他們聊一聊在大企業中的感受，就會知道管培的發展機會有多 少，大傢生活得是否開心——乃至是否還把“開心”作為生活的目標。

因此，我經常想，如果大企業中的多數就業機會不要被一些“大牛”同學垂青，而讓很多不那麼有沖勁兒、也不那麼反感重復勞動的同學得到的話，大學畢業生的人力資源配置是不是會更好？

問題是——

如果這些“大牛”同學放棄到大企業就職，又該去哪兒？

為避免一概而論的偏頗，首先要說：大企業中真正的“管理培訓生”值得追求，但決心接受管培offer的同學首先應該多方瞭解，以判斷清楚“此管培是否真管培”。

接下來說說所謂的“就業觀念”。

從 之前媒體的宣傳口徑來說，似乎需要轉變就業觀念的應該是“當前找不到工作的同學”，而跟“大牛”同學們無關。比如有觀點會說：“不要總想著去央企去發達地 區就業，到基層、到西部同樣可以實現自身價值”。可這種引導透出瞭強烈的“等級意識”，話裡話外總透出這麼個讓人不爽的潛臺詞——既然你去不瞭央企，也去 不瞭發達地區，但總得有個著落吧？基層、西部選人標準沒那麼高，去那兒好瞭。

再從同學們自己的心態來看，大傢平時喜歡說“某某大牛拿到瞭某個跨國公司或者大國企的offer”，被認為是“大牛”的同學往往也欣然接受，或者表面上謙虛幾句，但內心很是受用。但很少有同學會說“某某大牛找到瞭一份特別適合自己的小公司的工作，真羨慕他每天生活得那麼開心”，不但這類同學斷然不會被冠以“大牛”的稱謂，而且就連自己也不敢太瞧得上自己的offer，更是不能很自信地跟別人說“雖然工作單位不大，但自己很開心，因為能做自己喜歡做的事，或是因為很欣賞老板的眼光以及企業發展前景，或是因為這份工作能積累自己需要的經驗以便將來創業。

可見，需要轉變就業觀念的可能不是“一部分同學”，而幾乎是“所有人”。至於當前錯誤的就業觀念為什麼能被大傢普遍認可，問題在於大傢評價就業崗位“好壞”時所使用的標準：

收入（既包含名義工資，也包含隱性收入） 社會地位（當然，主要是依附於所在單位而獲得的“連帶”社會地位，受單位性質影響。如果是企業的話還要看所有制性質和企業規模） 就業城市（首都、大都市、省會、中型城市、縣城、鄉鎮、農村，高低等級極易排列）

還能列出一些標準，但歸結起來無非就是“名”和“利”。

追 求名利沒有錯，上面所列的具體標準也沒有太大問題，某種程度上，追求這些甚至有助於激發我們的潛能，推動社會進步。但問題是，我們誤把眼前的收入當成瞭未 來很長一段時間的收入，我們誤把眼前能迅速通過就業單位而“自認為獲得”的社會地位當成瞭將來可以擁有很長時間的社會地位，我們還想象著會在畢業時的就業 城市生活很長時間（或者至少能先拿下“戶口”，其他的事慢慢再說——關於戶口對當前的大學畢業生到底意味著什麼這裡先不多談）。