2016-08-15 22:39:44
一、職場“仙人”（青年文摘）
在中國外企和民企工作的人，待滿兩年就算老人，待滿五年算是牛人，待滿十年的，絕對可以被稱為仙人。
細數我認識的幾個仙人，發現比起那些每兩三年跳一次槽的精英們，他們如今無論在薪水待遇、頭銜職位，還是工作生活平衡度上，都毫不遜色，甚至略高一籌。如 果工作就像股市，每年都在換工作的就像是做短線的，一旦見到更好的機會，立馬換倉；兩三年挪一次窩的，是做中線的，遇到事業瓶頸或大的困擾，寧願放下包袱 另起爐灶；仙人們是做長線的，認準瞭所在的公司後，便一門心思與公司命運甚至可以說是與中國經濟同起伏。
在這些仙人身上，我發現瞭一些共同的品質：
對世事卓越的洞察力。當你還在琢磨著那傢生產文具的公司是不是會比這傢生產日用品的公司更高級時，他們在一貫的微笑後面正不以為然地想著：天下烏鴉難道不 是一般黑嗎？這個道理，你最終也會明白，不過是在換過幾個工作以後。
練達的人情世故駕馭力。十餘年間，頭頂上來過各式各樣的領導：有年齡比自己小的；有學歷和英文比自己差的；有喜歡指使下屬加班到深夜的……兵來將擋，水來 土掩，就算相處得不算默契，也能把花色各異的老板們調教到大傢相安無事的狀態。更多的情況是，這些老板是做中短線的，自己拍拍屁股先拜並瞭。
腳踏實地勤勤懇懇的老黃牛精神。沒有功勞，也有苦勞——就算是最苛刻的老板至少也會給他們這樣的評語。
過人的意志力和忍耐力。十多年間，有的坐過冷板凳——被“撥弄”到最次要的部門當閑職；有的冷眼旁觀過頂頭上司貪污腐敗；有的眼睜睜看著原來和自己平級的 同事爬到自己頭上作威作福……時間可以帶來公道。還好，在市場導向的企業，這樣的公道一般在兩三年內自有分曉，因為營利指標比你更沒有耐心。
最有趣的是，仙人們遇到的這些磨難，那些跳來跳去的人也同樣碰到過。不同的是，仙人們是在一間公司裡閱盡冷暖，“跳蚤”們則是在不同的公司裡看透風景。
解決方案也不同，仙人們總是盡最大努力去溝通、去磨合、去解決，而跳蚤們把第一選擇讓給瞭騎驢找馬。我無意評價孰優孰劣。但從別人身上可以借鑒的是，原來遇到困難，還有另外一種解決方案。
最近一位朋友被新上任的老板折磨到想辭職。據說這位老板愛好在晚上1 2點開會，開到凌晨三四點結束後，回傢洗個澡就又回來上班瞭；最可惡的是，有時大傢等到凌晨一點，他又來個電話說今天不開會瞭。這位朋友苦惱的是，除瞭新老板之外，這間公司，包括這個工作都還是不錯的。
如果借鑒一下職場仙人的戰略，也許這種折磨隻是階段性的。從歷史的眼光來看，也許這含愛折磨人的老板，才是這間公司的過路客。
二、聰明人把知道說出來，而智者則不聲張（譯言）
一 個人聰明與否要看他的回答。一個人是否有智慧 則要看他的提問。——納吉佈.馬福茲
聰 明人總會告訴你答案。甚至是你沒留意過的事情。其目的是給你留下印象。更確切地說，正如納 西塞斯一樣，是為瞭要從你臉上的反應看到所映襯出的自己。這也許是由於自負、驕傲以及不安全感導致他 要尋求你的反應。你是聰明人需求的實現。你是滿足瞭他需求的聽眾。
智者不會試圖說服你任何事情。智者試圖構建自我，而非你。他提出問題，因 為他想瞭解更多東西。他需要瞭解更多，因為他意識到，有那麼多的東西他幾乎 一無所知。他意識到自己不懂的要多於他懂的。智者不會對你改宗勸誘。如果你有此意願並充滿渴求，他也許會引導你找出自己的答案。他不會強迫你，因為他有自 己的追求。
然後還有一種人，他們既不聰明，也缺乏智慧，總想向我們傳達他們知道有多少。他們不會問問題。他們希望給人們留下這樣的印象， 那就是隻要需要，他們 都能知道。他們從商業倫常中已經學會，自己應當“永遠也別讓人看出焦慮”。絕對不要給人留下這樣的印象，好像你不懂。不懂也要裝懂。裝吧，反正大多數時候 別人是看不出你不懂的。盡管這是很顯然的商業倫理，但卻不是真的。不懂又不問的人永遠也不會在競爭中獲勝，因為實際上他人瞭解真相。而懂得的人能抵達理想王國。
不問問題的人不想學習。他們依舊無知。既然他們連自己都給說服瞭，好像自己想知道多少就能知道多少，這種無知也就心安理得瞭。但他 們依舊貧乏。他們 精神上是貧乏的，因為總是先考慮自己。他們的知識是貧乏的，因為他們關上瞭機會之門。 他們品格上是貧乏的，因為他們連自己都欺騙，自然騙起他人來也是毫不含糊。