個人知識管理

這是一篇集大成者，來自很多前輩高手分享的經驗：

少天——你的知識需要管理williamlong——基於 Google Reader的個人知識管理方案同人於野——筆記本 就是力量蕭秋水——如何管理碎片化知識Yibie——我的流程與工具

一、 為什麼要進行知識管理？

1、10年後見高低

大學畢業10年後同學聚會，當初在同一起跑線的人，往往各自境遇相差很大。很多人說是機遇。不排除這種機遇對人巨大的改變，但是，一定要正視一點：低概率 事件，不能作為判斷事情的因素。

那麼，常規來說，我們又分為努力、勤奮、執著、思考……。

我看瞭成千上萬的失敗者、成功者，導致成功失敗的常規因素，我歸結為一個縮寫，叫做“PKM”。

中文的意思是：個人知識管理。我本人，自從關註這個領域之後，愈發的感覺到對於人生的長遠影響如此深刻。

2、個人知識管理（以下簡稱PKM） 的難與易

難，在於長久的堅持。易，在於法門極其簡單。

麥肯錫之所以在管理咨詢領域的強大，在於其核心競爭力為有效的知識管理與卓越的學習機制。如果我們把麥肯錫看到是一個人，像我們一樣的人，那麼，這就是個 人知識管理的重要性，這是作為一個職場人，核心競爭力到底在哪裡的最佳解釋。

PKM有5個核心的環節：學習-保存-共享-使用-創新。

學習。越來越多的人追求高效的學習以及苦惱於該學什麼。其 實，即便你解決瞭這個疑問，也僅僅是走出瞭 PKM的第一步，這在人生中的影響，看起來很重要，實質很有限。譬如愛讀書者眾多，就算你一年讀瞭50本書，就算你學習瞭各種領域，那麼，很多人或 許感覺到，自己的知識雜亂無章毫無系統，僅僅是聊天談話的時候，彷佛無所不知，是個健談者，但對於工作、公司而言，有多大的用處呢？所以，我們需要——

保存。很幸福，我們處在電腦普及的時代。那麼，無論是思維導圖愛好者，還是用紙質筆記本記錄者， 還是用電子文檔記錄者，我們都意識到瞭我們的知識需要保存，需要我們隨時調用。那麼，起到隨時調動的目的，才是我們保存的目的。為瞭復習而保存？別逗瞭， 信息爆炸的時代，有幾個人真的可以去復習？這不是簡單的毅力的問題，而是如何對待知識的問題。大傢都下載過很多資料，我相信，95%的人下載的資料，大多 沒看。換個角度去看，假如這個下載的成果，成為你的知識庫的一個索引呢？

共享。名角們，尤其是專業類型的，你們為什 麼寫原創寫專欄寫博客？很簡單，寫出來的原創東西，我們需要有人看，這個精神叫做共享精神，對他人很有益。但是共享同時也是利己的，作為PKM的 重要環節，我們僅聊聊利己性。就我所知的，好的專業原創寫手，常常會收到優秀公司老板或者老總的邀請，也常常會遇到共同創業的邀請。田志剛說的很精辟：要 讓別人知道你知道。這種共享，尤其是原創的共享，就直接顯示出利己的重要性瞭。

使用。有句老話不太準確，叫做百無一 用是書生。還有的滿腹經綸的失敗者告慰自己：天生我材必有用。在 PKM中，有三個重要的問題，那就是，你所擁有的知識夠專麼？你所擁有的知識夠獨特麼？你在自己的專業知識領域擁有個人品牌麼？如果沒有，你怎麼用？隻有 返回前三個環節再次耕耘吧，抱怨無用。

創新。大學生創業的失敗統計數字是99%。恐怕敗就敗在創新二字。PKM中 談的創新，是你擁有瞭自己專 業領域的知識足夠多的時候，再去在此基礎上推陳出新而超越，這才是本質的創新競爭力。而不是琢磨一個好點子，而這個點子是撞大運，裝上瞭很牛X（低概率事 件），撞不上說這是風險。

二、高手們的知識管理

Yibie：

我選擇瞭Vim以及Vim的插件Vimwiki來作為我整理知識庫的工具。關於工具與心法誰更重要的爭論，已經聽過很多，這是個先有雞還是先有蛋的 問題。蛋與雞都很重要，重要的是，對於當時的你而言，怎樣做才是最正確的。而且，我要澄清的一點是，工具與心法互為表裡，是一個硬幣的兩面，不可分 割來看待。工具的選擇，以及應用的方式，體現著你的所運用的心法；而心法上的認識則決定著你使用著的工具，以及你運用工具的方式。我們可 以 從瞭解心法開始，來認識心法的內容；也可以從運用工具開始，體悟心法的實質。