2016-08-15 22:46:57
3.規模發展期，組織能力第一，個人能力第二。在達到疲勞極限後，你似乎想停下來休息一會兒，畢竟“野狗”和“群狼”都落在瞭你後面。可猛然回頭，你 或許會發現“猛虎”的身影，於是你隻能繼續跑，幸運的話，你的團隊會適應這樣越來越快的速度，直到山頂。
此時，你一定希望你的團隊成員個個都是武松。但這是錯的，這個世界上真正的天才和勇士就那麼幾個，武松隻有一個，最後還到六和寺出傢瞭。
所以，排在第一位的是組織能力建設，包括管理平臺和團隊平臺，讓平凡人做不平凡的事，這時你抵達山頂的幾率就大多瞭。
說來說去，還是柳傳志的那九個字：搭班子、定戰略、帶隊伍。
凝練稻盛和夫的思想，也就隻有三個字：拼命跑!
二、 稻盛和夫《活法》
中國明代民間思想傢呂新吾把人的資質劃分為三種：“深沉厚重，是第一等資質；磊落豪雄，是第二等資質；聰明才辯， 是第三等資質。”稻盛和夫十分贊同這個劃分，他認為“居於人上的領導者需要的不是才能和雄辯，而是以明確的哲學為基礎的‘深沉厚重’ 的人格，謙虛、內省之心、克己之心、尊崇正義的勇氣，或者不斷磨礪自己的慈悲之心。”
稻盛和夫認為，“人生唯一的目的就是修煉靈魂。”與他 人不同的是，稻盛和夫認為修煉不一定要去寺廟，而應該通過某個工作去磨煉、砥礪自己。工作的目的不是在於能獲得多少報酬，而是在於你在工作的過程中修煉瞭 自我，獲得瞭一種自我的滿足感，成就感和創造感。
十五年前，季羨林曾這樣評價稻盛和夫：“根據我七八十年來的觀察，既是企業傢又是哲學傢， 一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”迄今，在中國翻譯出版的稻盛和夫的著述已有七八本之多。而中國企業界的精英如馬雲、張瑞敏等人 也 對稻盛和夫的經營哲學推崇備至。
在《活法》一書中，稻盛和夫給出瞭人生的一個方程式：
人生·工作的結果 = 思考方式（－100～+100）×熱情（0～100）×能力（0～100） 。
稻盛和夫認為，成功是三個因數相乘的結果。人生與經營活動是 相通的。要想取得成功，需要有三個因數相乘：這就是理念、能力和執著心。
“所謂能力，是指才能或智能等先天性的資質；所謂“熱 情”，是指努力的意願或熱心等後天的努力；思考方式是指哲學、思想、倫理觀等生活的姿態等人格因素。對於我來說，最重要的是思考方式，因為能力和熱情隻有 0分到100分，但是思考方式可以從負 100分到正100分為止。”
稻盛和夫正是用他的活法證明瞭這樣的一個人生方程式。
稻 盛和夫——偉大的知行合一者。