2016-08-17 23:45:07
上司還沒有確信你能不能成為管理人員之前你先要求，這就像是你不從大門進，而是要跳過墻進到內部。因為如果上司還沒有確信你是一個當領導的料，但你先提出來，他會覺得你還沒有成熟或認為你比起公司的利益更在意自己的私利。
領導們在決定晉升人選時除瞭業績、工作能力之外，還會考察很多其他能力，比如領導能力，組織能力，對公司的忠誠度等，而且作為管理人員應該要沉得住氣、該謙虛的時候需要謙虛，你事先提出來會破壞你的形象的。
難道要坐等嗎？當然不是，你可以主動負責一些重要的項目、要提出幫助其他部門面臨的棘手的項目等，一定要抓住機會讓上司看到你的能力，看到你的熱情。如果遇到新上司要積極配合他
現在的公司經常會發生人事變動，一般來說遇到新上司屬下的員工都會有一點被別人侵入的感覺，特別是當你和前任上司關系非常好的時候這種感覺更強烈。但是如果你想在公司繼續混下去，你要盡快配合新上司，熟悉他的工作作風。
很多時候新上司赴任以後下屬員工都期望新來的上司適應部門原來的工作方式，但是這種事情不會發生的，大部分新上司都會對目前的工作方式進行變更，這種時候 千萬不要帶頭抵觸或提意見，所謂新官上任三把火，這時候你要做的是積極配合他，如果別的員工有不滿情緒，你應該要中間周旋一下，這樣新上司會覺得你是站在 他這一邊的，這個第一印象特別重要。同時，新上司剛來時，你覺得新上司還不懂部門的情況，所以就出面給他一些忠告或建議，就算你是為瞭新上司好，千萬不要 提忠告或建議，這是一個禁忌。如果他主動問你，你可以說，但是～～ 這種時候也盡量說事實，不要涉及到你個人的意見或負面的信息，你要讓你的上司根據這些事實自己做出決定。況且新上司問你的意見或建議，是想測試你們的忠 誠，想知道你們對公司或同事的真實想法，這很有可能是一個圈套。
在這裡你要記住一點的是，新上司來瞭熟悉業務的時候對你來說是一個很好的表現自己的機會，記住，少說，默默配合新上司的工作，他會把這些都會記在心裡的。想成為公司中最有價值的員工？那你就必須停止說“我做不瞭”而主動請纓是不是人人都想成為公司的MVP? 那你必須要停止說＂我做不瞭＂而主動請纓，每次上司給你分配任務的時候你是不是說 “我沒做過這個，我做不瞭這個”或“我現在沒時間這個”？。就算是你覺得這個任務對你來說有點難，你覺得你有可能完成不瞭, 這種時候很多人可能條件反射地說”這個我做不來”, 千萬不要這樣說. 其實領導給你分配這個任務, 他肯定是考慮過你的能力,而且可能這件事情即使沒做好他也有後路的. (一般領導不會給你安排很重要而且如果搞砸瞭沒有後路的事情) 這種時候即使你完成的不夠好可能也不會損失什麼, 這種時候你的態度應該是＂ 這個我做起來有些難, 但是我會試試的” . 然後就得通宵加班或使上你全身力氣把問題給解決. 如果你做的過程中發現按你現在的能力完成不瞭, 你一定要在deadline之前提交給領導(不要在最後一天提交完成度不高的答案, 領導最討厭這種人),讓他有更多時間來修改。如果你習慣性的說＂我做不瞭＂，過一段時間以後他會覺得＂給你任務你肯定說做不瞭＂，所以幹脆不給你指派任務．如果你們部門裡有所有人都不想做的項目或任務，如果你主動請纓接收這個＂燙山芋＂，那領導會對你刮目相看，給予你很好的評價的，當然這種燙山芋不需要太多，隻要一個就可以．想要脫穎而出？讓領導感到150％滿足感在 職場成功的一個秘訣, 不要隻幹領導讓你做的事情,。如果你隻是按照領導說的話100% 執行, 那你永遠也無法脫穎而出。 在公司做領導給你分配的任務的時候,一定要多長一個心眼, 除瞭他佈置的任務以外, 你可以提出你的建議或者是一些改善意見, 而且完成度不能是100%, 而是要達到150%.“做女人要像希拉裡一樣”中希拉裡用的戰略中一個很重要的戰略就是: ” 讓雇傭我的人或者是接受我提供的服務的人感到200%的滿足感”, 這樣看希拉裡的目標更高.很多人都覺得你隻要做好領導分配的任務讓你的領導滿足100%, 做好自己分內的事情就可以瞭,但是如果這樣做, 你在職場永遠不能混好.你們公司允許言論自由嗎？職場沒有言論自由或 許當你第一天上班的時候人事部的人會對你我們公司很OPEN，而且在很多時候開會的時候總經理會說“大傢暢所欲言吧，我會盡力滿足你們的要求、盡量解決你 們所提的意見”， 千萬不要陷進這個陷阱。大多數時候公司是沒有言論自由的，特別是當你對公司的政策，環境或制度說出瞭真實的想法，在公開場合上反對公司的政策制度，公司會 視你為影響公司氛圍的反動派，他們覺得你很危險所以通過一些方法讓你打包走人的。我不知道有些真的開放的公司是不是有言論自由，但是我看到的版本是每當總經理跟員工面談時都會讓他們暢所欲言，但是等他們真正說出瞭真實想法，馬上他就失去瞭公司的信任。