2016-08-13 18:25:42
所以，往往操蛋上司的背後也有一個操蛋下屬，隻是不同人的評論罷瞭，在工作關系中，與其爭論一個對錯，不如多下點功夫去改善它。
閱讀隨想：我常想，我們生活在一個由人構成的多維度思想的環境中，我們不得不把很大一部分精力用來處理人與人之間的交往問題。本來溝通是為瞭消除彼此的隔閡，驅除陌生，增進瞭解，彌補單一力量的缺陷，讓這種配合最大限度地發揮強大的力量，然而現實看到更多的卻是彼此的抱怨，相互的陷害，人為地設置障礙，這種狀態毀瞭我們多少文明，讓多少技術停止更新，讓我們難有百年以上的輝煌傢族或企業，這真是很遺憾的。所以，我還要分享一篇萬濤最新的北漂日志——關於配合，願我們改變人與人之間無謂的爭鬥，讓協作發展我們偉大的技術，成就偉大的企業。
萬濤：關於配合
入行一年，享受著撒腿狂奔般的成長，我心歡喜。近來卻陷入同級配合不力，“1+1<2”的瓶頸，差點誤入“你看我不行，我看你不行”的歧途。
近來糾結於此，鬱鬱良久不能釋懷。後得恩師點撥，懵懵懂懂，配合問題根本出於何處，知得半解。本著愈痛苦愈成長的不二法則，萬某人一而再再而三地剖析拷問自己，終於，悟瞭……
配合問題，說到底是能力問題！
當一件事情需要跨部門人員共同完成時，就會遇到此類問題。往往在事情辦砸或者大打折扣時，矛盾積累到量變，參與雙方將責任推到對方，“你說我不行，我說你不 行“，最後由事到人，“你看我不順眼，我看你不順眼“，最壞則完全喪失理智，此事”有你無我，有我無你“。此是極端，兩人性格過於爭勝時方會發生。更常見 的一種情況是這樣的：參與雙方，一方無奈妥協，選擇明哲保身，不說好也不說壞，主動置身事外，能推動則推動，不能推動則就此罷瞭。職場中此類“聰明人“還是不少的！
為何總會發生這種“1+1<2”甚至是“1+1<1”的事情呢？核心的問題在於參與的雙方能力都有 所欠缺，並不能完全影響到同伴的思想及行為。這個時候對於想做事的人來說，是非常痛苦的，想承擔更多的責任，追求更好的結果，卻又偏偏推動不瞭自己最親愛 的同級夥伴，拋開他吧，一個人又搞不定所有的事情，進退兩難，進則怕得罪瞭自己的同級，甚至得罪瞭合作的部門，退又怕對不住自己一顆想做事的心，不甘淪為平庸，最終做瞭個職場橡皮人。
於是埋怨產生瞭，有人說是對方的問題，對方心胸過於狹隘，處處跟我作對；有人說是公司組織分工的問題，分瞭我跟這麼個水貨配合；有人則說是公司體制問題，責權不清晰，如果我級別再高一點，我說瞭算就好瞭……
這個時候到底該怎麼辦呢？正視自己，正視他人，承認自己能力有限！
冷靜下來想想，如果你能力足夠，那麼無論配合方如何不濟，你依舊能夠遊刃有餘，因為這個時候你的影響力，註定瞭事情發展的大方向是由你把控著。但更多的時 候，是你能力尚且不足，公司需要配備一個跟你能力層級相當且各方面相對互補的人，與你配合，一方面幫你分擔，另一方面助你成長。
這個相互配合的過程註定瞭是痛苦的，因為你在成長，你想要成長！
那麼痛苦如何才能轉化為快樂呢？依舊是正視自己，正視他人，承認自己能力不足！
放低身態，以一種學徒的心態來對待你的同級，如果你是經理，那麼請以當好一個經理助理的態度，來輔助你的夥伴經理快速成長；如果你是總監，那麼請以當好一個 總監助理的態度，來輔助你的夥伴總監快速成長；如果你是一個副總，那麼……慢慢的，你會發現身邊那個“討人厭”的同級，將變的無比可愛，他這方面值得我學 習，他那方面值得我學習，原來他那麼優秀！很快的，你也會發現他的變化，他也開始懂得欣賞你，不自覺中，你我攜手，在前進的道路上越走越快越走越遠……
再後來，同樣的故事重復上演，經理與經理間的配合問題解決瞭，很自然的，你與總監配合上瞭，然後全新的配合問題又一次產生瞭，再往後突破自我能力局限，又一次很自然的，你與公司副總配合上瞭，然後全新的配合問題又一次產生瞭……
朋友，相同的問題，你遇到瞭麼？