2016-08-15 22:11:04
第三問：徐先生，你如何理解“中國風險論”？如何看待日本企業撤離中國？
答：今年初廣東、天津等地發生瞭日資企業中中國員工要求增加工資，改善福利待遇的罷工風潮。這次“中國漁船事件”又引發瞭中國年輕人襲擊成都日本百貨公司 的問題。由此在日本社會，尤其是日本企業中產生“投資中國政治風險論”是可以理解的，畢竟沒有一個安全的投資環境，換成我都會擔心。
但是，投資中國的日本企業必須認識到一點，中國人的生活成本在不斷地提高，房價5年翻一翻，工資卻依然維持5年前的水準，這本來就是不合理的。從另外一個 角度說，同樣品牌的日本汽車，日本產的在日本才賣200萬日元，但是中國產的在中國市場卻要買300萬日元。日本的勞動力成本是中國的10倍，為什麼日本市場那麼便宜，用中國廉價的勞動力生產的同樣的汽車為什麼那麼貴？除瞭日本主要零部件從日本出口中國，需要支付一定的關稅之外，我想更多的原因是日資企業 想獲取更高的利潤在短期內盡快收回在中國的投資。我想如果日本企業能夠把中國的員工都當成是自己的員工的話，那麼就會想到如何厚待這些中國員工，如何還利 於這些中國員工，而不會把他們僅僅看作是可利用的廉價勞動力。
另外，最近一段時間，中國有些城市確實發生瞭一些反日示威遊行。但是這些遊行僅僅是反對日本這個國傢，而不是仇恨日本人和日本企業。如果中國人真的仇恨日 本人和日本企業的話，那麼，在中國生活工作的十幾萬日本人，總有人遭襲擊。但是，至今為止我們沒有聽說哪一個日本人被打被殺。
所以，日本社會的 “中國風險論”完全是一種過剩的反應。如果因為中國人要求增加工資，而決定把工廠搬到東南亞去，那麼也總有一天，因為東南亞地區的薪水上漲會再度把工廠搬到非洲去。
問題是，在“中國風險論”的鼓吹下，日本企業是不是需要放棄中國這一個世界最大的市場？一旦放棄，還有沒有機會再回來？這些都需要日本企業認真仔細的考慮。仔細想一想，“中國風險論”到底是什麼？如果僅僅因為被扔瞭幾塊石頭砸瞭門窗，那麼這一偶然的幾千最多幾萬元的損失催生日本企業決心離開中國這一“傷心地”的話，那麼接下來所面臨的損失也許就是幾百億甚至幾千億元，因為失去中國市場就意味失去瞭世界最大的發財之地。
第四問：徐先生，你能告訴我們20年後的中國會是一個怎樣的國傢？
答：很遺憾，我實在無法回答你這一個問題，因為我也不知道20年之後的中國會變成什麼樣子。別的不說，就說10年吧。10年前，沒有一個日本人會想到，10年後的中國GDP會超過日本；10年前，誰也沒有想過中國會取代美國成為日本最大的貿易夥伴；10年前，誰也沒有想到過每一位來日本的中國人平均會花費12萬日元買東西。但是，僅僅過瞭10年，這一切都成瞭現實。所以，20年後的中國會變成什麼樣子？真的很難斷言。但是，有一點是十分清楚的，那就 是20年後的中國，會更加繁榮富強，會更加民主愛人，國民的綜合素質會有更大的提高，會更有能力來拉動日本發展的經濟。
講演會結束後，主辦方舉行瞭晚餐會。室蘭工業大學校長對我說瞭一句話：“徐先生，你的講演是我今年以來聽過的最好的講演，因為你是發自內心而且橫貫日中兩 國，敢於說出別人不敢說的話”。我對校長說：“其實我要感謝今天與會的企業傢們，因為他們的提問和反應，告訴瞭我，北海道人到底在想些什麼，擔心些什麼？”