正確的方向來自於妥協

人剛出生的時候是白色，慢慢地，我們為自己的人生塗 上瞭各種各樣的色彩，紅的，藍的，綠的，紫的……變得光彩奪目；然後慢慢地褪色，變化為灰色，遊刃於變化無常的浪潮之中。

談到任正非，人們都會認為那是一頭“狼”，而且 “飽受爭議”。這或許是他整個企業帶給人的文化感覺，在市場上拼殺的時候，沒有幾下子，很快就會被吞食；但剛性的管理會讓人一直處在高壓的控制之下，遲早 會被擊傷，任先生自然也知道，所以他應用瞭“灰度管理”，這好像很適合中國式管理，也體現很多的中國的處世哲學。

原文：中國經營網—— 正確的方向來自於妥協

清晰的方向來自灰度

一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就 是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變 得不清晰。並不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合 適的灰度，是使各種影響發展的要素，在一段時間和諧，這種和諧的過程叫妥協，這種和諧的結果叫灰度。

妥協一詞似乎人人都懂，用不著深究，其實不然。 妥協的內涵和底蘊比它的字面含義豐富得多，而懂得它與實踐更是完全不同的兩回事。我們的幹部，大 多比較年輕，血氣方剛，幹勁沖天，不大懂得必要的妥協，也會產生較大的阻力。

我們縱觀中國歷史上的變法，雖然對中國社會進步產生瞭不滅的影響，但大多沒有達到變 革者的理想。我認為，面對它們所處的時代環境，他們的變革太激進、太僵化，沖破阻力的方法太苛刻。如果他們用較長時間來實踐，而不是太急迫、太全面，收效 也許會好一些。其實就是缺少灰度。方向是堅定不移的，但並不是 一條直線，也許是不斷左右搖擺的曲線，在某些時段來說，還會劃一個圈，但是我們離得遠一些或粗一些來看，它的方向仍是緊緊地指著前方。

我們今天提出瞭以正現金流、正利潤流、正的人力 資源效率增長，以及通過分權制衡的方式，將權力通過授權、行權、監管的方式，授給直接作戰部隊，也是 一種變革。在這次變革中，也許與二十年來的決策方向是有矛盾的，也將涉及許多人的機會與前途，我想我們相互之間都要有理解與寬容。

寬容是領導者的成功之道

為什麼要對各級主管說寬容?這同領導工作的性質 有關。任何管理者，都必須同人打交道。有人把管理定義為“通過別人做好工作的技能”。一旦同人打交 道，寬容的重要性立即就會顯示出來。人與人的差異是客觀存在的，所謂寬容，本質就是容忍人與人之間的差異。不同性格、不同特長、不同偏好的人能否凝聚在組 織目標和願景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容。

寬容是一種堅強，而不是軟弱。寬容所體現出來的退讓是有目的有計劃的，主動權掌握在自己的手中。 無奈和迫不得已不能算寬容。

隻有勇敢的人，才懂得如何寬容，懦夫決不會寬容，這不是他的本性。寬容是一種美德。

隻有寬容才會團結大多數人與你一齊認知方向，隻 有妥協才會使堅定不移的正確方向減少對抗，隻有如此才能達到你的正確目的。

沒有妥協就沒有灰度

堅持正確的方向，與妥協並不矛盾，相反妥協是對 堅定不移方向的堅持。

當 然，方向是不可以妥協的，原則也是不可妥協的。但是，實現目標過程中的一切都可以妥協，隻要它有利於目標的實現，為什麼不能妥協一下?當目標方向清楚瞭， 如果此路不通，我們妥協一下，繞個彎，總比原地踏步要好，幹嘛要一頭撞到南墻上?

在一些人的眼中，妥協似乎是軟弱和不堅定的表現，似乎隻有毫不妥協，方能顯示出英雄 本色。但是，這種非此即彼的思維方式，實際上是認定人與人之間的 關系是征服與被征服的關系，沒有任何妥協的餘地。

“妥協”其實是非常務實、通權達變的叢林智慧， 凡是人性叢林裡的智者，都懂得恰當時機接受別人妥協，或向別人提出妥協，畢竟人要生存，靠的是理性， 而不是意氣。

“妥協”是雙方或多方在某種條件下達成的共識， 在解決問題上，它不是最好的辦法，但在沒有更好的方法出現之前，它卻是最好的方法，因為它有不少的好處。

妥協並不意味著放棄原則，一味地讓步。明智的妥 協是一種適當的交換。為瞭達到主要的目標，可以在次要的目標上做適當的讓步。這種妥協並不是完全放棄原則，而是以退為進，通過適當的交換來確保目標的實 現。相反，不明智的妥協，就是缺乏適當的權衡，或是堅持瞭次要目標而放棄瞭主要目標，或是妥協的代價過高遭受不必要的損失。