2016-08-15 22:43:26
第 七個故事：吳起不敗
吳起，戰國初期著名的政治傢， 卓越的軍事傢、統帥、軍事理論傢、軍事改革傢。後世把他和孫子連稱“孫吳”，著有《吳子》，《吳子》與《孫子》 又合稱《孫吳兵法》，在中國古代軍事典籍中占有重要地位。
吳起是一位軍事和政治上的鬼才，吳起的一生中毫無敗績， 可以說是不敗的軍神，在政治上提出的改革方案，令魏國和楚國成為當時戰國的霸主，吳起在作戰上號令嚴明，在尋常的出征途中願意和普通士卒同甘共苦，贏 得瞭士卒的愛戴，以至於士卒為其戰死亦在所不惜。吳起在軍制的改革拋棄瞭當時軍事上士卒作戰不積極的弊病，使所仕國傢的軍事強於其他國傢，正因此才能抵禦 強國的入侵，侵占小國的領土。
點評：這個故事講的是領導在目標管理中要拉下架子， 平等對待部門或團隊的每個成員，並提供顧問、教練、保姆服務，就會創造出驚人的團隊的 整體業績。
《高效能人士的七 個習 慣》的作者史蒂芬柯維曾提到瞭一個仆人式領導的概念，講的也是這個道理：一個仆人式的領導會問員工五個問題：1、工作進展如何?2、你在學習什麼?3、你 的目標是什麼?4、我能幫你做什麼?5、我作為一個幫助者做得怎麼樣？
七個故事很好地詮釋瞭目標管理理論，首先，一個人要 有明確清晰的目標，其次，目標要切合實際，看得見，摸 得著，第三，目標不是孤立存在，一個人的目標要和組織相關聯，第四，目標與計劃密不可分，第五，目標要進行分解落實，第六，領導要在目標管理中起到率先垂 范作用，第七，領導要關註目標的執行情況，為員工提供支持！