2016-08-15 23:12:25
成功的領導者表現出強烈的求知欲，他們推崇系統性思考，而且是健康的偏執狂。他們不會等待問題來臨，他們會主動采取積極行動。他們會去尋找問題、接受問 題。在辦公室裡坐等壞消息上門，這不是發現問題的方法。最優秀的領導者知道，速度是至關重要的。問題發現得越早，就越有可能控制損失和及時解決問題。最為 重要的是，成功的領導者並不把問題看作是一種威脅，而是一次學習和改進的機會。
附一則故事：格羅培斯的難題
世界著名建築大師格羅培斯設計的迪斯尼樂園，經過瞭3年的施工，馬上就要對外開放瞭。然而各景點之間的道路該怎樣聯絡還沒有具體的方案。施工部打電話給正在法國參加慶典的格羅培斯大師，請他趕快定稿，以便按計劃竣工和開放。
格羅培斯大師從事建築研究40多年，攻克過無數建築方面的難題，在世界各地留下瞭70多處精美的傑作。然而建築中最微不足道的一點小事——路徑設計卻讓他大傷腦筋。對迪斯尼樂園各景點之間的道路安排，他已修改瞭50多次，沒有一次是讓他滿意的。
接到催促電報，他心裡更加焦躁。巴黎的慶典一結束，他就讓司機駕車帶他去瞭地中海海濱。他想清醒一下，爭取在回國前把方案定下來。汽車在法國南部的 鄉間公路上奔馳，這裡是法國著名的葡萄產區，漫山遍野到處是當地農民的葡萄園。一路上他看到人們將無數的葡萄摘下來提到路邊，向過往的車輛和行人吆喝，然 而很少有人停下來。
當他們的車子進入一個小山谷時，發現在那裡停著許多車子。原來這兒是一個無人看管的葡萄園，你隻要在路邊的箱子裡投入5法郎就可以摘一籃葡萄上路。據說這 座葡萄園主是一位老太太，她因年邁無力料理而想出這個辦法。起初她還擔心這種辦法能否賣出葡萄。誰知在這綿延百裡的葡萄產區，她的葡萄總是最先賣完。她這 種給人自由選擇的做法使大師格羅培斯深受啟發。他下車摘瞭一籃葡萄，就讓司機調轉車頭，立即返回瞭巴黎。
回到住地，他給施工部發瞭一封電報：撒上草種提前開放。施工部按要求在樂園撒瞭草種，沒多久，小草出來瞭，整個樂園的空地都被綠草覆蓋。在迪斯尼樂 園提前開放的半年裡，草地被踩出許多小道，這些踩出的小道有窄有寬，優雅自然。第二年，格羅培斯讓人按這些踩出的痕跡鋪設瞭人行道。1971年在倫敦國際 園林建築藝術研討會上，迪斯尼樂園的路徑設計被評為世界最佳設計。
當人們問他，為什麼會采取這樣的方式設計迪斯尼樂園的道路時，格羅培斯說瞭一句話：藝術是人性化的最高體現。最人性的，就是最好的。