2016-08-15 23:21:44
我該提拔他嗎？
（原文：http://www.folo.cn/user1/9349/archives/2009/78730.html）
最近接連幾個老板向我傾訴他們的苦惱：“有一個員工，在我們公司已經工作幾年瞭，此人非常認同我們的企業文化，工作積極肯幹、任勞任怨，但卻沒有什麼突出的業績，搞得我左右為難：不提拔他吧，於心不忍；提拔他吧，又覺得不太合適，你看這事怎麼處理，我該提拔他嗎？”
這個的問題困擾著許多老板和高層管理人員。我認為要解決這個問題，首先要確定恰當的價值尺度和評價標準。隻有明確瞭這一點，才能進行有效的平衡與合理的選擇，做到“兩利相權從其重，兩害相衡趨其輕”。
二 戰期間曾經發生過一場著名的爭論：當時許多英國商船在地中海因遭到德機空襲而損失嚴重。於是有人建議在商船上安裝高射炮，這一舉動成為當時人們關註的焦 點。然而高炮的戰果卻實在是令人不敢恭維----由於船員缺乏訓練，加上商船在海上搖晃得比較厲害，用高射炮射擊天上的飛機是很難命中的，從統計資料看， 擊落敵機隻占來襲敵機的4%，而在商船上加裝高炮的成本很高，因此，不少人開始質疑安裝高射炮的必要性瞭，他們認為商船上架設高射炮是得不償失的；後來， 研究人員經過認真統計分析得出瞭一個結論：在商船上加裝高炮的做法是正確的。因為在加裝瞭高炮並向敵機開火的155艘商船中隻有16艘被炸沉，商船的安全 通過率為90％；而沒有加裝高炮或者盡管加裝瞭高炮卻沒有向敵機開火的71艘商船中卻有18艘被擊沉，安全通過率隻有75％。他們得出的結論是由於高炮對 敵機造成瞭一定的威脅，使敵機投彈的精度下降瞭，從而提高瞭商船的安全通過率。商船運輸的根本目的是保障前線的物資供給，而不是打飛機，保證自身安全的重 要性要遠遠超過擊落幾架敵機的價值。評定是否安裝高射炮的標準應該是是否能減少商船的被破壞程度，而非擊落敵機的數量。因此，在商船上面加裝高炮的做法是 正確的。
從這個例子可以得出一個結論：同樣一件事情，由於價值尺度和評價標準不同，最後得出的結論也是不同的。而價值尺度又是行動目標的具體體現，行動目標越明確，價值尺度越清晰，評價的標準也就越有針對性。
企 業追求（或者在某個時間段追求）的是什麼？是否有明確的目標就決定瞭它的評價標準：如果追求的是工作努力、聽從指揮、認同企業文化的結果，那就應該提拔或 獎勵那些認同企業文化、努力工作的人；如果企業追求的是效益，那就該獎勵和提拔那些業績突出的員工。如果自己都不清楚自己要得到什麼結果，最終隻能是左右 為難、無從下手。
要讓企業的評價體系更加合理，還需要將其劃分為合理的層級：上一次的目的決定瞭下一層的目的；下一層的目標必須符合上一層的目標的要求。這樣這樣才能更好地確定每一個層級（每一個階段）的價值尺度，幫助企業更好地實現戰略目標。
一條線穿不過十根針
歐洲街頭有許多雜耍，自然也都是些賺錢的把戲，最簡單的是穿針眼兒。
一個中年人在地上鋪一方手帕，上面放著一根線，10根針。你在規定的時間內，如果把一條線穿過這1 0根針，他就給你20歐元。20歐元，就是人民幣200來塊錢。當然如果你失敗，你得給他兩歐元。
看起來並不難：針是大號的針，針眼兒自然也很大。擺攤兒的中年人給的時間似乎也很寬裕，20歐元看上去唾手可得。
我們一行中就有一位女孩子對此很感興趣，非要一試不可。她說小時候給奶奶穿針線，一穿一個準兒。大傢就起哄，鼓勵她試一試。
女孩子蹲下來，拿過線，開始往針眼裡穿。許多人圍上來看，都投以鼓勵的目光，我們也讓她沉住氣。誰想，她卻兩手哆嗦，一臉汗水，線穿到第六個針眼兒時，時間已經到瞭。
女孩子不服，說一定要再試試。這時大傢才覺得事情並非那麼容易，這20歐元恐怕是掙不到的。她再試，果然又失敗瞭，又交給人傢兩歐元。
晚上回到旅館，女孩子還不死心，出門買瞭1 0根針和一根線，針還是小針，針眼兒也小瞭許多。女孩子讓我們看著表，看她規定的時間內，能否將這條線穿過這1 0根針去。練到第九遍時，她終於可以在規定的時間內，順利將1 0根針穿在一條線上。
大傢報以一片掌聲。女孩子興高采烈地說，明天我們再去，這回得掙夠回國的路費。