2016-08-13 18:33:36
Wiggins說，史蒂夫隻有一個，而且他是個天才。但很有必要說明我們是在討論網絡程序的設計，而不是硬件或桌面軟件。因此我們采用瞭一種不同於蘋果的方法。Google通過互聯網從用戶那裡獲得反饋，然後進行持續改進。
Wiggins認為蘋果是蘋果，Google是桔子，兩者沒有可比性，但這無法解釋為什麼蘋果的智能手機軟件比Google的更出色。
有些設計師因無法完全施展自己的才華而離開Google，但這並沒有改進Google吸引並留住設計人才的能力。“Google是一傢工程公司，作為一 名研究人員或設計師，你的建議很難在戰略層面得以采納。”PaulAdams在他的博客“ThinkOutsideIn.”上寫道。Adams曾在 Google擔任資深用戶體驗師，去年離職，現就職於Facebook。
DouglasBowman是另一個例子。2006年他成為 Google首名視覺設計師，當時Google已經七歲瞭。他認為七年對於一傢連個專業設計師都沒有的公司來說太長瞭。他抱怨恐怕整個Google也沒有 一個人完全理解設計的基本原理和元素。“我前段時間提出一個話題，邊界線應該是3像素寬，還是4像素或5像素寬。在那樣一個環境裡工作無法展開。”當時那 篇文章的標題是《再見Google》。
Bowman的離開讓曾效力於Google或蘋果的人開始討論兩傢公司的不同之處。Gruber進行瞭準確的描述：蘋果是一傢有工程師的設計公司；Google是一傢有設計師的工程公司。
5月，Google，這傢永遠的工程公司，在聘請Teambox（一傢在線項目管理公司）CEOPabloVillalbaVillar時沒能發現其設 計技能。Villalba後來表示他無意離開Teambox，但參加瞭Google的面試過程。他努力強調自己在用戶交互和產品設計方面的才能，但招聘者 隻在乎他是否掌握瞭14門編程語言。
Villalba說：“設計無法通過委員會搞定。”他認為Bowman的離開似乎沒有改變Google，他很失望。
前不久Google創始人拉裡·佩奇重新擔任CEO，Google推出瞭Google+、新的Google首頁和日歷。並承諾將進行更多重新設計。但所 有這些工作仍像以前一樣，會在一個非常擁擠、吵鬧的編輯棚裡搞定。Google缺乏一名真正說瞭算的導演，自己覺得好就一錘定音。
三、蘋果之魂喬佈斯
來自：英國《金融時報》社評 譯者/和風
史蒂夫•喬佈斯(Steve Jobs)卸任首席執行官後，蘋果公司(Apple)的命運將會如何？圍繞這個問題，人們無疑將辯論一段時間。該公司是否將保住其在科技行業非同尋常的領導地位？憑借這種地位，該公司已接近成為全球市值最高的上市公司。
喬佈斯對企業的全神貫註，以及他所取得的成功，幾乎沒有一個老板（甚至創始人）比得上。他不隻是一位首席執行官，他一直像是一個舞臺監督——運籌帷幄，帶領蘋果公司發展壯大。
以往的事實證明，有他在，蘋果的命運就看好，沒有他在，公司就會走向衰落。就創造力而言，所有的“高產期”肯定都是在喬佈斯的領導之下——從上世紀80年代具有偶像級地位的Macintosh電腦，到近年迸發的iPod媒體播放器、iPhone智能手機和iPad平板電腦。他不在的時期，蘋果未能推 出任何令人難忘的產品。蘋果的業績也呈現出同樣的規律。如今該公司賺得盆滿缽滿，與上世紀90年代幾乎陷入破產的窘境形成瞭鮮明反差。
在某種程度上，聚焦於喬佈斯帶有誤導性。近幾年，他打造瞭一支世界級的管理團隊。接班過程早已進行瞭精心規劃，這也許是因為喬佈斯曾經患病，導致他在2004年和2009年長時間病假。在他這兩次病假期間，都是由他如今的繼任者蒂姆•庫克(Tim Cook)執掌公司，並贏得瞭人們的敬佩。
不過，對任何繼任者來說，挑戰在於接替喬佈斯的特殊才能：他善於凝聚技術願景與審美情趣，並藉此引領蘋果的業務活動。關於他對細節的關註，坊間有很多的傳聞。據說，有一次他要求對iPhone作出改進，因為他覺得在這款智能手機的屏幕上，谷歌(Google)標識中第二個黃色的“o”的色度不對。
喬佈斯的威望，使他能夠把蘋果的資源押註於相對較少的幾種產品，而這些產品往往是實驗性的。投資者對他的判斷力的信心，可被視為蘋果“秘密武器”之一。相比之下，惠普(Hewlett-Packard)最近公佈的激進戰略卻導致股東一片嘩然。
雖然喬佈斯的辭職信帶有永別的語調，但蘋果還沒到在沒有喬佈斯的情況下面對生活的地步。隻要董事會同意（這當然不會有問題），喬佈斯將留任董事長。但是，當喬佈斯與蘋果的緣分走到盡頭時，蘋果將需要替換他給公司帶來的關鍵“火花”。歷史似乎表明，這隻能來自另一個天才，而不是一支管理團隊，無論這個 團隊多麼富有才華。