2016-08-15 22:02:30
1）自我提升的同時必影響改變他人，但這個影響改變的過程須講究方式方法。
不可用個人的人生觀、世界觀、價值觀去強奸他人！低調做事的同時建立個人影響力，在最關鍵的時候迎難而上把事解決，震撼並折服他人，一點一點去影響改變。
2）做人不能太理想化，謀事的過程中也要學會謀人。
有些事情的推動需要我們用到一些手段去促進，但要牢記手段並不是目的，而隻是因時因地因人而采用的一種策略！任何人、事、物都是資源，在做事的過程中要學會借力借勢借資源，學會變通，本層面解決不瞭的問題，積極調用上層資源予以幫助推動解決。
3）所有的管理方法說到底隻有八個字：因人而異，因勢利導。
因人而異：研究透每個人的特點，運用不同的策略予以指導。或手把手教，或稍加點撥，或調動積極性，或打壓銳氣……
因 勢利導：傳授知識要順應時勢，分期分階段在關鍵時候予以適當點撥指導，每次給下屬帶來驚喜，而不是全盤托出後不斷重復。一次性大魚大肉，消化不 瞭，還容易壞瞭腸胃，要學會當好廚子。帶新人的初期2-3個月，以洗腦為主，改變思維模式工作習慣等，之後便轉換為鼓勵安撫為主。鼓勵等於施壓，安撫等於 警告，這兩種管理手段最為實用。