2016-08-13 12:43:54
在1985年3月，戈爾巴喬夫正式出任蘇聯共產黨總書記，當他提出推進軍隊改革時，並未遭遇多少反對聲音，甚至被幾乎所有人寄予厚望，然而，僅僅6年多後，到1991年12月25日，蘇軍不僅沒完成改革目標，反而被徹底瓦解。對這段歷史，不同作者有不同解讀，前美國國傢安全局局長、已故學者威廉·奧多姆的這本《蘇聯軍隊的瓦解》令人印象深刻，它超越瞭講講幕後故事、秀一把立場的層面，而是從軍事專業的角度展開分析。
1985年時，蘇軍毫無疑問是世界第一大軍隊，在很多人眼中，它也是最強的。近600萬現役軍人，2500萬後備軍，能用火炮發射核彈頭，在大多數武器儲備上占壓倒優勢……此外，因衛國戰爭中表現優異，這支軍隊成為蘇聯人的驕傲，雖然它曾多次鎮壓民眾。
但，巨無霸的底盤已發生松動，"二戰"後建立的軍工體系設備老化，無法適應信息時代的要求，尤為麻煩的是，阿富汗戰爭讓"紙老虎"馬腳盡露，蘇軍組織僵化、紀律渙散、戰術落伍等問題統統爆發瞭出來。為全球爭霸，蘇軍年消耗國民產出的20-40%，而美軍隻有8%，考慮到雙方經濟總量的差距，這讓蘇聯備感壓力山大，不放下這個包袱，經濟發展無從談起。蘇軍到瞭不改不行的地步，從高層到基層，這已成共識。隻是誰也沒料到，這一改卻將它送上不歸路。在戈爾巴喬夫看來，蘇軍改革難度不大，隻要裁減現役軍人數量，關停一批落伍軍工企業，引進最新技術，減少對社會資源的占用即可。總之，治標即可，無需治本。
但，改革需要資源，戈爾巴喬夫除瞭幾個耍筆桿子的宣傳員外，幾乎指揮不動任何人。自勃日列涅夫執政以來，蘇聯的極權主義由於失去瞭鐵腕的恐嚇，隻好采取獨特的"贖買"方式來管理，即高層通過特許腐敗來籠絡中層，從而維持住表面的服從與秩序，其結果是上下互相欺瞞，這個隱形的利益鏈條盤根錯節，充斥著蘇聯社會生活的方方面面，其結果是：沒有新的利益賜予，根本無法推動中層去完成任何目標。強行驅動這個凝固的格局，難度太大外，風險亦高。戈爾巴喬夫必須找到體制外資源，與中國改革面向市場經濟不同，戈爾巴喬夫把目光投向外交領域。
短期看，戈爾巴喬夫非常成功，他的"新思維""公開性""民主化"雖定義模糊，卻引起西方領導人的巨大興趣，迅速改變瞭國際政治格局。一般來說，改革的資源準備至少要包括四點：一是個人威信，二是外部環境，三是資金，四是幹部隊伍。在前三點上，戈爾巴喬夫如償所願：首先，他不再是原來那個靠搞農業上臺的小官僚，而是世界政壇的明星，自列寧後，還沒有哪位蘇聯領導人國際影響這麼大這麼好，這給瞭他號令手下的底氣;其次，由於成功說服西方放棄敵對態度，為裁軍爭取到瞭足夠的空間;第三，因允許兩德統一，蘇聯得到瞭大量外資投入的回報。還有一點標志瞭戈爾巴喬夫迂回戰略的成功，軍方普遍認為他的"新思維"是對西方陣營的欺騙手段，老頭兒們對他的"機智"贊賞有加。可以說，戈爾巴喬夫打出瞭一張好牌，這為他實施"軍隊改革計劃"提供瞭堅實的基礎。
但，戈爾巴喬夫，大錯特錯，他低估瞭"軍隊改革"的難度，憑借外交爭取到的那點戰略資源，來做這麼大的改變，其實是"小馬拉大車"。因為，戈爾巴喬夫事先沒意識到，蘇軍對社會的綁架程度如此之深。蘇軍指導思想帶有"末世論"色彩，即經過一場戰爭，人類將徹底清算此岸的一切罪惡，從此跨入新時代，為實現這個脫胎換骨的變革，任何手段都可以使用。幾乎所有蘇聯軍官都認為隻要戰場需要，就可以使用核武器，他們把它當成戰術武器，根本不在乎其後果。正是在這種建軍思想的左右下，蘇聯其實是一個正在長期戰爭動員中的社會，幾乎所有的社會資源都圍繞著"如何打贏"而安排。換言之，改革蘇軍，其實是要對蘇聯社會進行一次整體性改革。
裁下來的士兵如何就業?傳統兵工廠怎樣轉型?新技術如何應用?軍隊削弱後，如何維持秩序?如何應對民族主義分裂勢力的挑戰……凡此種種，都需要全方位的資源準備，從外交上找突破口，從戰略角度看，很可能找錯瞭方向，畢竟外交是無法培養出一支內政幹部團隊的，戈爾巴喬夫很快便嘗到瞭苦果：他撤換瞭許多"僵化"的幹部，可換上來的年輕人依然"僵化"，他們根本搞不明白什麼是"新思維"。在軍隊改革中，戈爾巴喬夫遇到的最大麻煩是，軍工廠領導、高級軍官們占有著太多社會資源，他們不願主動讓出既得的東西，所以他們便通過信息封閉的方式來愚弄他。在蘇聯，保密擁有極高的合法性，隻要虛擬出一個敵人，任何一個有點權力的單位都能跑馬占圈，嚴禁他人涉足。長期以來，高層以為這種保密有利於自己，是忠誠的表現，因此大加鼓勵，可沒想到的是，這種保密其實也在蠶食著自己。當動輒都是秘密時，戈爾巴喬夫也搞不清軍隊的情況究竟怎樣，他的每一個改革新計劃都猶如打在棉花墻上，被官僚系統化解於無形，而他的外交謀士們和他一樣懵懂無知，根本拿不出什麼好建議。