2016-08-15 22:46:48
授權和管理並行
如果你是一個管理者，如果員工們認為你的管理群體坦誠、公開、值得信任， 那麼你從一開始便擁有其他管理群體很少能擁有的顯著優勢。
授權並不是非黑即白，事實上一般並不存在完全授權的組織。授權偏於領導， 它重在人以及需要的知識和技能上，而管理重在計劃、資源、進度。
作為項目成功來說，管理是必不可少的，管理層在企業內部將仍然負責設定目 標。而授權又是員工參與管理的最高形式，員工將有權對他們的決策提出質疑，並要求他們對決策理由做出解釋。
授權也不等於放權，充分的授權是指事先已經提供給團隊完善的支持、訓練、 資源後再讓團隊自主的作出正確的決策，否則讓團隊做等於棄之不顧。
通向授權的基本臺階
管理者在每個階段都必須學會信任員工、尊重他們，並且贏得他們的信任，而 員工也需要不斷提升自己的能力，贏得領導的信任，隨著信任逐步加深，每個人需要掌握更多知識和技能，接收日益增多的責任，並且致力於團隊的成功。
下 載地址：團 隊管理 － 信任與你我之間.pdf