最人性的，就是最好的

設計是永無止境的，它凝聚瞭人們的需求，創造的智慧，和時代的氣息。

我想，最人性的 就是最好的

世界著名建築大師格羅培斯設計的迪斯尼樂園，經過瞭3年的施工，馬上就要對外開放瞭。然而各景點之間的道路該怎樣聯絡還沒有具體的方案。施工部打電話給正在法國參加慶典的格羅培斯大師，請他趕快定稿，以便按計劃竣工和開放。

格羅培斯大師從事建築研究40多年，攻克過無數建築方面的難題，在世界各地留下瞭70多處精美的傑作。然而建築中最微不足道的一點小事——路徑設計卻讓他大傷腦筋。對迪斯尼樂園各景點之間的道路安排，他已修改瞭50多次，沒有一次是讓他滿意的。

接 到催促電報，他心裡更加焦躁。巴黎的慶典一結束，他就讓司機駕車帶他去瞭地中海海濱。他想清醒一下，爭取在回國前把方案定下來。汽車在法國南部的 鄉間公路上奔馳，這裡是法國著名的葡萄產區，漫山遍野到處是當地農民的葡萄園。一路上他看到人們將無數的葡萄摘下來提到路邊，向過往的車輛和行人吆喝，然 而很少有人停下來。

當他們的車子進入一個小山谷時，發現在那裡停著許多車子。原來這兒是一個無人看管的葡萄園，你隻要在路邊的箱子裡投入5法郎就可以摘一籃葡萄上路。據說這 座葡萄園主是一位老太太，她因年邁無力料理而想出這個辦法。起初她還擔心這種辦法能否賣出葡萄。誰知在這綿延百裡的葡萄產區，她的葡萄總是最先賣完。她這 種給人自由選擇的做法使大師格羅培斯深受啟發。他下車摘瞭一籃葡萄，就讓司機調轉車頭，立即返回瞭巴黎。

回到住地，他給施工部發瞭一封電 報：撒上草種提前開放。施工部按要求在樂園撒瞭草種，沒多久，小草出來瞭，整個樂園的空地都被綠草覆蓋。在迪斯尼樂 園提前開放的半年裡，草地被踩出許多小道，這些踩出的小道有窄有寬，優雅自然。第二年，格羅培斯讓人按這些踩出的痕跡鋪設瞭人行道。1971年在倫敦國際 園林建築藝術研討會上，迪斯尼樂園的路徑設計被評為世界最佳設計。

當人們問他，為什麼會采取這樣的方式設計迪斯尼樂園的道路時，格羅培斯說瞭一句話：藝術是人性化的最高體現。最人性的，就是最好的。

讓我們一起看看Internet Explorer 6 的盛衰史（漫畫）

近年來，Internet Explorer 6 從網頁設計師的至愛瀏覽器變成瞭燙手的山芋。安全問題，JavaScript的錯誤和令人費解的CSS怪異呈現讓它成為瞭很多笑話首當其沖的話題。隨著IE6進入它的沒落時代，以及像Google這樣大公司支持力度的下降，是時候充分的回顧一下我們的這個老對手瞭。這篇博文我們將要審視Internet Explorer 6的過去，並且分析多年來其形象改變的原因。你可以在此看到大尺寸版本的漫畫。

是否需要在Internet Explorer 6中審核我們的項目？我們能否不支持IE6？如果不能，我們應該如何處理這些仍在使用IE6的用戶需求？如果可以不支持，我們如何鼓勵IE6的用戶升級？ 或者說我們如何才能說服那些不讓員工升級舊瀏覽器的老板？你的想法是怎樣的？我們期待你在本文後的評論發表意見！

其實，市場需求文檔MRD是很有必要的

通常一個新產品創意的誕生有兩種情況：

首 先是領導拍著腦袋想出來的。老板是公司戰略的制定者；而高級管理層為瞭實現公司戰略，需要給出未來新產品的開發方向；隨後產品經理根據產品方向針對具體產 品做出相應的規劃。這個過程通常在中小互聯網及軟件公司中非常常見，礙於時間成本和人工成本，創業型公司甚至就是光桿司令既是戰略的制定者也是產 品的設計者。優點是敏捷高效，能夠第一時間插入目標市場；缺點是風險高，可控性低。

其次是市場部門經過數據的研究和科學論證得出的。市場部 門以公司戰略為基礎，通過對SWOT分析及對公司目標用戶的研究，結合當前互聯網行業發展， 為公司產品提供方向。通常由銷售人員、產品人員以及用戶數據提供支持。這個過程在中等以上規模公司比較常見，雖然高層管理也需要參與決斷，但並不對研究方 向起主導作用。這種方式優點是科學、準確、可行性強；缺點為反應緩慢笨拙。

當然，老板為瞭證明拍著腦袋想出來的是正確的，有時候也需要市場提供相應的決策支持數據，兩者相互糾結的情況是最多的。MRD（Market Requirements Document）文檔就是市場部門經過調研後針對市場需求撰寫的“市場需求文檔”。