2016-08-16 23:35:11
我喜歡看動漫，動漫的世界帶給我快樂，我更加期待中國的動漫能不斷的超越。下面是易凱資本CEO王冉、SMG影視劇中心動漫部主任陳英傑、北京神筆動畫總經理臧志昕今日做客騰訊訪談節目《新媒體投資沙龍》，暢談“沿著動漫產業鏈看機會”。
精彩觀點：
王冉：我覺得喜羊羊在某種程度上是個案，不具備普遍推導的意義，因為它是從電視開始，電視積累到一定階段才推電影，現在電視上賣不出錢來，所以意味著前期做開發、原創的公司在前期也不可能掙錢。
陳英傑：我覺得喜羊羊走過這麼多年很不容易，首先它能耐得住寂寞，沒有一個成型的盈利模式，資本進入以後呈利潤的遞增，至少我覺得中國動畫行業沒有能講出這樣故事的企業，這也是我說資本輕易不介入的原因。
王冉：電視就是慢水養魚的過程，要麼就在前期承擔巨額的虧損，要麼小打小鬧，現在好萊塢一部電影一億美元的制作加上一億美元的推廣，這是有道理的，前期隻有大投入才能真正在市場上影響。
陳英傑：五年對一個生命來說是剛剛開始，每一個品牌未來的生命力究竟有多長，為什麼資本不敢輕易介入，就是你沒讓他看到你稱為一個百年老店的希望，我覺得這個市場資本在觀望。
臧志昕：在日本一部動畫片的誕生要有4-5方面共同參與，首先是電視臺然後廣告代理商、動畫公司、投資方，首先籌集的資金大約占動畫總共制作成本的五倍，真正給到動畫公司的隻是其中四分之一或者是五分之一，剩下的錢就是電視臺、廣告公司。形成瞭大 傢齊心協力把影片做得更好的合力。在中國動畫片就是一個動畫公司自己，資金也不夠，當然做出來的效果不是特別好。
王冉：我覺得在中國比較現實的一條路是把喜羊羊的過程倒過來，先從電影開始，與電影配合的是遊 戲，按照現在中國電影市場的程度，如果原創做得不錯，在電影上至少能夠打平，隻要能打平就是很好的營銷平臺，對於傳媒公司來講就是很好的平臺，真正的盈利 點在遊戲，因為網遊已經是被正式的市場。
陳英傑：其實新媒體動漫大傢開始關註，可能電視回收渠道比較看，或者機制太復雜，就做新媒體瞭，但是做不是盲目的做，國內很多動畫公司都在做嘗試，但是據我所知它們目前所面臨的困境是有人願意看，但是你要收費他們就不願意付錢看。
陳英傑：但是你說未來要誕生迪斯尼我覺得遠 瞭一些，這也是很多動畫公司的理想，我們都想成為迪斯尼，但是迪斯尼在世界上隻有一個，包括迪斯尼最近收購一個公司，那個公司原來也很好我們都願意看，結 果被收購瞭。中國要在哪個環節上誕生是很難的，肯定的一點是你要靠一個品牌誕生比較難，所以必須得有一個整合，即使是迪斯尼也整合瞭那麼多形象以後才誕生 的，不是原創類的公司十年、二十年以後就變成迪斯尼。
王冉：小的盜版商不會有影響力，大的盜版商我就打擊你，所以諸多的環境導致國產動漫產業至少進入瞭拐點區。很多人對這個行業都感興趣，這個行業有規模、有品牌、但是 苦惱是真正有原創能力的公司還太少，整個動漫產業最核心的內核就是卡通人物，你能不能設計一個被市場接受的卡通人物這是核心的。
臧志昕：我認為喜羊羊並不存在任何新模式，幾十年大傢都是這麼走過來的，它並不存在什麼新模式，大傢都是這麼做的，隻不過他做的很成功而已，成功的關鍵因素還在作品本身。
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