我聽到的最好建議

看到某期的Fortune采訪瞭比爾蓋茨和他的父親。比爾蓋茨談到瞭他童年時，父母經常鼓勵他去做一些自己不擅長的事情，例如遊泳，足球， 橄欖球，那時他很不理解。後來他才明白，正是這些活動，使他有機會培養自己的領導力，並且讓他明白，自己尚有許多事情沒有精通，而不要總鉆在自己喜歡的那 些事情裡。

這就是比爾蓋茨聽到過的最好的建議。

大概大二大三的時候，有人對我說: You should be the top dog in your department and always keep an eye on the outside world.

我不敢說這是我一生，但至少是我大學裡聽到過的最好的建議。

每天我們都聽到各種各樣的建議，來自父母、朋友、同事、老板、師長、某某專欄作傢、或者虛擬網絡上不知道是人還是狗的某句話。我們接受瞭其中的一小部分，同時忘記瞭當中的大部分。

我們又時時刻刻在給別人各種各樣的建議，給父母、朋友、同事、領導、學弟學妹、某某看我博客的人比如你、或者虛擬網絡上不知是他還是她的網友（假設 它不是一條狗）。我們給出的大部分建議，其實自己也沒有信心它到底對還是不對，或者根本就是無意中沒有經過大腦的一句話。最終卻有那麼一句兩句，卻可以被 人一輩子都記住。

正所謂，有的人死瞭，他的建議卻活著。有的活著，他卻沒有什麼真正有價值建議。

所以我越發覺得，把給別人提供建議為自己工作的人是很瞭不起，比如咨詢顧問。

好瞭,我們來看看其他一些人得到的最寶貴的建議是什麼吧。

David Axelrod，奧巴馬資深顧問：

有人曾經告訴我，當一個新聞發生，華盛頓常常是最後才知道。開始時，我不相信。後來克林頓發生瞭性醜聞，華盛頓的人都覺得他太快下臺瞭。那時候我去 一傢超市，超市收銀的老太太對我說，我覺得克林頓在努力幫助我們，我搞不懂為什麼那幫人想把他趕下臺。後來克林頓果真沒有下臺。我才明白，那句話的意思是 要拋棄慣性思維。

Jim Rogers，投資傢:

有一次在飛機上，鄰座的一個人老人建議我閱讀任何可以閱讀的東西。這是我聽到的最好的建議。正如他所說，如果你對一傢公司感興趣，並閱讀瞭它們的年報，那麼你已經比華爾街上98%的人做得好瞭。如果你連年報中的註腳信息都讀瞭，那麼你已經超越瞭華爾街上所有的人。

Mika Brzezinski，MSNBC《Morning Joe with Joe Scarborough》節目主持人：

2006年，因為新老板的緣故我丟掉瞭在CBS的工作，這對我的職業生涯是一個很大的打擊。那時，有一個人對我說：“你可能並不會知道，但是終有一 天你會瞭解，這（失業）是對你再好不過的一件事情”。在接下去一年的求職過程中，我一直沒有忘記這句話。後來在MSNBC我找到瞭一份兼職工作，並最終走 上主持人的位子。

Colin Powell，美國前國務卿，退役四星上將：

在我還是一個步兵時，有個老兵給我講瞭一個故事。

說的是一個很有野心的中尉問一個將軍：“我如何才能像你一樣成為將軍？”

將軍回答：“你必須像一條狗那樣努力工作，你還必須有頭腦和身體的勇氣；你可能會感到勞累，但是不要表現出你很疲憊；你可以害怕，但是不要露出恐懼；你要永遠爭做領袖。”

中尉說：“謝謝您的建議，這樣我就能成為將軍瞭吧”

將軍說：“不，這隻是讓你成為一級中尉，接著你需要不斷地進行重復，周而復始。”

所以，努力做好今天的工作。

Eric Schmidt，Google全球主席兼CEO：

2001年John Doerr對我說，我對你的建議是，你需要找一個教練。我當時很憤怒，因為我已經是CEO瞭，還需要別人教我做什麼？後來我才明白，這個教練並不是教我怎麼做，而是當我和別人發生爭論時，他能夠看得更遠，從另一個角度出發，給我提供寶貴的建議。

Julian Robertson，Tiger Management老虎基金創始人：

1960年時，有一次我去出席一個雞尾酒派對，臨走前我姐姐對我說，你快成為一個無聊的生意人瞭，沒有人喜歡和一個整夜談論股票的商人聊天。我覺得她說的有點道理，於是我選擇一些其它的話題同別人交流，我發現這時候他們變得更容易接受我的建議。

李彥宏，百度CEO：

在我們公司創立的第一次董事會會議上，我問投資人：我從來沒有管理過一傢公司，你對我有什麼好的建議麼。他說：“不要承諾得太多，努力比你的承諾做得更好（Underpromise and overdeliver）”