2016-08-17 23:25:41
"之前是拒絕，可現在不同，你們的宣傳做這麼大，氣勢那麼足，和政策宣傳剛好契合，所以就臨時采購。"主管的目光裡甚至還帶著點憐憫，"你還不懂麼？整個計劃，就是林叢做的，這個采購計劃，也是林叢一個人完成的。"
聽著主管特意將"一個人完成"幾個字咬的特別重，王小峰徹底明白瞭。
他們被涮瞭，被林叢徹底給涮瞭。
就在林叢對他們慷慨激昂發表演講的時候，其實已經定下瞭利用他們的計劃。林叢讓他們簽字附議免費器械的申請，一方面是讓他們這些人放棄項目提成以便未來他可以獨占功勞；而另一方面則是給總公司施壓，讓他們知道這項目並不是容易完成的。
而王小峰他們五個人下鄉試用活動，則是整個計劃的戲肉。也是項目的轉折點。
林叢利用五個人被激發起來的善良，讓他們可以不計報酬地住在鄉下，竭力推銷保健器械。而林叢則帶著媒體到處追蹤新聞熱點，將公司的項目徹底炒大。
他很明白，政府部門的采購，追求的除瞭價格療效外，更重要的還是宣傳性和影響力，當這些保健器械的影響力覆蓋全國後，最後的采購就是順理成章瞭。
而當王小峰他們自以為免費提供計劃很快會批準時，林叢卻已經單槍匹馬地把整批產品都賣完瞭。
而且還留給總公司一個完成不可能任務的印象。
高明，實在是太高明瞭。
王小峰被真相徹底地震傻瞭，他知道自己再度掉入職場陷阱，但用瞭很久很久，他還是沒有想通，自己的問題究竟出在哪裡。
王小峰的問題，究竟出在哪裡？
從一開始，他就錯瞭。
進入這個項目組，王小峰是有目標的，那就是賣掉產品，完成項目，拿到提成。如果他圍繞著自己的目標去做，不管成敗，結局都是可以接受的。
但他和同事經過林叢一番慷慨激昂後，卻完全忘記瞭自己本來的目標，反而將林叢的理想當做自我理想。
這就是被別人的理想俘虜，成為瞭他人價值觀的奴隸。
而這一點，比做不到單子更恐怖。
看本書的讀者裡，或許有很多正處於一個團隊一個公司裡，你們必然聽過老板如宣誓般發表自己的理想感言，一般都會把這叫做企業文化或者共同目標。
為瞭這個目標，你們可以無償加班，可以降薪，可以做很多本不願做的事情。
你們真的以為這是共同目標麼？錯瞭。
共同目標是以共同所有權為基礎的，當一個公司不屬於你們，而隻屬於老板私有時，何談共同目標？
相同道理，當一件事情做成後，隻有你上司有好處，隻有他可以升職加薪，而你依舊是籍籍無名的小人物，那又何談共同目標呢？
真正的共同目標，是基於共同所有權，並享有共同的利益。
我說這番話，或許會遭老板、團隊領袖們的恨，但毫無疑問，這是真話，以前從沒人說過的真話。
每個人都是需要理想的，這理想並非空話，而是要去實施。而真正的強者，是把自己的理想強加於人，而不是被別人的理想俘虜。
所以，各位，請凝思一下，你們現在究竟是在為自己的理想奮鬥，而是為別人的理想奮鬥。
如果是後者，那就需要重新規劃你的職場計劃瞭。
案例還在繼續：
經過"保健下鄉"計劃折磨後的王小峰，整日悶悶不樂，既不做新單子，又天天很晚回傢，整日不曉得在做什麼。
那天馮暉加班，準備回傢，路過王小峰辦公桌前說瞭句："別想瞭，再想也沒用，你又不能吃瞭他。"
王小峰正一肚子委屈呢，立刻拉住馮暉："你說做人怎麼可以這樣？"
"這不是他的錯，而是你的錯。"馮暉低頭看苦惱的王小峰，笑道，"當初你不答應幫他推計劃，不就沒今天的結果瞭麼？"
"我想做好事難道還錯瞭麼？"
馮暉嘆口氣，知道走不成瞭，幹脆坐下來："'人不為己，天誅地滅'這句話，我不同意。但就算你不為自己，也犯不著總給別人去奮鬥吧。"
"我是在幫看不起病的窮人啊，有錯麼？"王小峰委屈更甚。
"你這不是幫窮人。"馮暉卻連連搖頭，"你從自己口袋裡掏錢出來，捐給別人，那才叫幫窮人。而你們在做的是什麼？加入林叢的計劃，在林叢的指揮 下，想用公司的資源去送人。這叫幫窮人麼？不是，因為無論成功與否，唯一得利的人就是林叢，所以你幫的根本不是村裡的農民，而是林叢。既然林叢是最後得益 人，他選擇瞭個最大好處的結果，並沒錯，錯的反而是你。"