2016-08-08 22:57:49
我們其實更像是在軍營裡的生活，我們有一樣的目標，每天做一樣的事，住一樣的集體宿舍。
因為彼此走的近，所以我們對對方的要求就越嚴格，就像我們對自傢的孩子總是比對待別人傢的孩子更嚴厲，因為我們更在乎，對這一群可愛的姑娘，我無法做到冷眼旁觀，所以我看到她們偷懶我會數落、看到她們氣餒我會鼓勵、看到她們驕傲我會嘲諷，有時候說瞭很多次的東西他們仍不理解，我會傷心
像這樣:
這個是那天我發瞭條朋友圈（什麼內容稍後會說），然後夫人看到後就問我什麼情況的。
除此之外，我們公司的每一位領導、老板以及各部門經理，沒有哪個是端著架子或擺臉色的，我們一直在營造寬松的工作氛圍，我從不介意和大傢開玩笑，自嘲或挖苦，時而還會被你們調戲，以前江夫人就問我，說這樣帶團隊，威信何在?
如果整天板著臉能就能增加業績就好瞭，每天一副神色嚴峻的教訓面孔，讓員工覺得懼怕，有什麼用呢。
板著臉，像防惡賊似的管理員是以前上古時代留下的不好的習慣，我們中國從夏朝到春秋時代結束，是奴隸社會，奴隸主一個比一個兇狠，手握長鞭，不幹活就抽死你，再後來到瞭工業時代，那時候員工不叫員工，叫勞動力，管理人員不兇就管不住，現在我們把員工稱為：人才。國傢說:尊重人才，重視人才。按照我們陳總的話說就是：你得讓人傢服你，不能玩那種官大一級壓死人的把戲。
另外，現在在一線城市很多公司，對員工要求使用英文名，為什麼呢？
不單單是為瞭裝x。
假設我們董事長有英文名，我們遇到他可以直接打招呼：Jack
用中文，我們就需要規規矩矩的稱韋董事長，你不可能直呼其名，中國傳統禮儀告訴我們，對長輩或上司要尊稱，除瞭核對信息，一般情況下忌直呼其名。
而強制使用英文名的公司，就是為瞭淡化職位層級關系，促進更加平等的交流。
我們的管理理念就是這樣：在工作交流中盡可能的平等、寬松，這樣大傢可以更容易反饋出真實的情況，如果哪天我做錯瞭，至少員工敢於直接指出我的錯誤，而不用言顧其他。
《三》
有一次，我到南寧考試，晚飯後我散步走進一傢學校，從門口到球場約200米，從進去到出來不過10分鐘，在不到200米寬度，長度不足10分鐘的平臺裡，有人在教室學習、有人在球場鍛煉、也有人趕著出校門去約會、還有的在寢室玩遊戲，他們曾經在這個時間地點相遇，而後又分開，然而，他們間的差距並不是平行線，不會永遠不變，而是兩條無限延長的交叉線。
我們今天也是如此，我們現在做的每一分努力，在10年、20年後將會被無限放大，反之我們今天每一次懶散、自暴自棄也會在10年後無限放大。
以前在學校的時候，我們就發現瞭，大傢拿著一樣的課本，一樣的老師，在相同的時間和地點上課學習，而班上長得最醜那個每次考試都能拿高分，而像我們長得帥的總是墊底。
而我們的姑娘去學車考駕駛證後，也發現瞭，長得漂亮的那些都考過瞭，唯獨她們長得特別醜的，一而再再而三的補考，最後通過分析，我知道瞭，雖說長得醜是主要原因，但另外一個原因就是她們在非駕駛練車的時候、等待別人練車的時間都在玩手機，沒有進行總結和腦內演練。
做瞭那麼長的鋪墊，終於進入“暗時間”主題瞭。
如果你正在學習一門專業，你使用自己所投入的天數來衡量，很容易會產生一種錯覺，認為投入瞭不少時間，然而其實，“投入時間”這個說法本身就是荒唐的，實際投入的是時間和效率的乘積。你可以“投入”很多時間在一件事情上面，卻發現毫無進展，因為你沒有整天把你要做的事情，要學習的東西常駐在你的大腦中，時刻給予它最高的優先級。你走路的時候吃飯的時候，做夢的時候心心念念想的就是這件事情，你的CPU總是分配給它，這個時候你的思維時間就被利用到瞭極致，你投入的時間就真正等於瞭實際流逝的時間，因為你的CPU是滿載的。
如果你有做總結的習慣，你在度過一段時間之後總結自己在某某領域投入瞭多少時間，建議千萬不要粗略地去計算有多少天下班後拿起書來翻看過，因為這樣你也許會發現書倒是常翻，但領悟卻不見得多深，表面上花的時間不少，收益卻不見得那麼大。因為看書並記住書中的東西隻是記憶，並沒有涉及推理，隻有靠推理才能深入理解一個事物，看到別人看不到的地方，這部分推理的過程就是你的思維時間，也是人一生中占據一個顯著比例的“暗時間”，你走路、買菜、洗臉洗手、坐公車、逛街、出遊、吃飯、睡覺，所有這些時間都可以成為“暗時間”，你可以充分利用這些時間進行思考，反芻和消化平時看和讀的東西，讓你的認識能夠脫離照本宣科的層面。這段時間看起來微不足道，但日積月累將會產生龐大的效應。