2016-08-08 22:57:49
以上摘自《暗時間》，作者劉末鵬。
建議各位戰友讀一讀此書，
懇請各位戰友讀一讀此書。
《四》
前面說到，發瞭一條朋友圈。
當時我發的內容是：成本就是成本，難成資本。曾經的努力，如今看來不過是一個幼稚的想法，然而，這卻使我很悲傷。
解讀參照上面的微信截圖，這裡重點講“成本”和“資本”的概念。
這兩個詞是財務用詞，這裡我們要用財務的角度來看企業人力資源。
從財務的角度看，員工可以是企業的成本，也可以是資本。
能創造價值的，就是企業的資本，當我們的回報遠遠大於企業對我們的投資時，那麼我們就會成為企業的資本，比較極端的例子：一些高科技公司的研發人員，他們就是企業的資本，沒有瞭他們企業就沒有瞭產品，他們就是產品孕育體。
當我們回報小於企業給我們的投資時，我們就成瞭企業的成本。
資本要加大投入，而成本卻是要降低、節省、壓縮。
當我們能給企業創造高價值時，企業就會對我們加大投入，隻要你一直能創造價值，那麼它就會一直對你持續投資，他會給你權限、給你人、給你資源，給你職位。
而成本，是企業要控制的，因為創造價值低，就要控制你的權限，也要減少你掌握的資源，避免造成浪費。在新聞上沒少見，為瞭壓縮企業成本首先解聘的就是價值創造低的員工，而一直無法提高其價值貢獻值的，最終也會被企業淘汰。
《五》
最後，我想談一談，員工對公司抱怨或不滿的一些看法。
去年梁總寫的心得分享有說到這方面的內容，我們看一看：
第二個：員工如何對待公司存在的問題
我們倡導員工都能勇敢的表達自己的意見和想法。我們每個人都是他人的下屬，所以我們很容易從自己的角度發現上司或者公司管理的不完善點？這個時候作為下屬，我們應該怎麼辦？
1、我們應該認為：公司不完善，這才是我展示才能的機會。
任何一個員工都必須有出人頭地的思想，至少我一直這樣認為。但出人頭地的機會在哪裡？我個人認為是在公司不完善的領域中。但是，我們僅僅提出建議或者隨便嘮叨幾句就能把握住機會瞭嗎？不可能。我們不要對這種祥林嫂式的做法抱太大的希望。
我個人的認為：實踐是最好的辦法。我們鼓勵在不影響到公司現有的管理制度情況下，任何一名管理人員都可以大膽實踐新知識（前提條件：新知識必須是進步和向上的）。實踐是檢驗你想法是否正確的唯一標準。實踐成功瞭，你就收獲瞭實現自我價值的積分點，實踐失敗瞭，你就收獲瞭學習反省的積分點。
我一直在鼓勵大傢這樣做，我也一直大膽的這樣做。因為任何類似“以後有條件再做”或者“換個環境才能做”的想法是不正確的。因為，包括我在內的所有非老板員工，也不知道能在這個崗位上做多久、也不知道前進路上會有什麼樣的危機，會讓你所有的理想成為泡影。所以“立刻做、馬上幹”是最好的辦法，隻有這樣才能以最快的速度給自己創造機會。
我可以代表營銷中心講這一句話：任何一個等到公司提出必須改善才行動的人，不符合我們所倡導持續改善文化的管理崗位用人邏輯。因為這類人缺乏開拓進取精神，缺乏成為優秀項目管理人的基因。
去年我們提倡“TQC持續改善”，當時和梁總探討的時候，他教會瞭我一個“土壤培育”的理論，意思是說，我們要一直孕育土壤，總會有東西冒尖發芽的，如果我們不培育土壤，那麼肯定沒有發芽的機會，我們不指望所有員工100%的發芽成長，但，隻要不停的澆水總會有發芽的。
之後我進一步理解，又有新的發現，“培育土壤”能使人“發芽”，也能使人“枯萎”（抱歉，是在找不到好的形容詞），當我們在提倡一些積極理念的時候，即培育土壤的時候，會有員工發芽，但同時也有價值觀不一樣的員工在一直在忍受，因為這個土壤並不適合他生長，那麼土壤就成瞭一個無形的篩選機制，會把一些消極的、不團結的、不認可公司理念的員工濾掉。
培育土壤，也是一個經理人的責任和義務。
年初和莫總吃飯的時候，聊到老傢失業返鄉人員的一些事情，最後我們一致認為：企業承擔瞭我國人民道德繼續教育的責任。
一個人從學校出來後，如果不能進入單位工作或自己從事某項事業，那麼就成瞭失業人員，而失業人員過多的時候，往往是國傢動亂的源頭，而進入單位的人員，將受到企業制度的約束或企業文化的熏陶，至少到目前為止，沒有見到哪傢企業不鼓勵團結、互助、友愛、責任…….