2016-08-08 23:15:13
文/babyfacer
先看看一本書裡的兩段話：
我14歲時的一個星期六早晨，正為在貧民區中開店的秦克叔叔工作。那天生意清淡得很，但是我並沒有閑著，因為我父親告訴我：“你永遠可以找到你能做的事，假如真的沒事做，就拿抹佈把貨架擦幹凈。”所以我那天就拿著抹佈擦置物架。叔叔看到我不必叫就自己主動找事情做，感動之餘給我加瞭薪水。
四五年後，我以同樣的主動性贏得我當時的老板(一位制造商)的加薪。我不會用鐵錘釘釘子，另外兩名員工老早就對老板指出這一點。老板對他們說：“隨便你們怎麼說，這個孩子的手從來沒有停下來過。他有敬業的態度，我要他替我工作。”最後，我學會如何使用這些工具，更學到瞭寶貴的技術。
上文中的“我”是誰？
詹姆斯·羅傑斯（Jim Rogers），美國著名投資者（量子基金），經濟分析師，大學教授，作傢。
他在1990年至1992年駕駛電單車環遊世界，在地球6大洲橫越65,065哩，被列入吉尼斯世界紀錄大全。而從1999年1月1日至2002年2月5日，他又創下另一項世界紀錄，旅程經過116個國傢，橫越245,000公裡，並與其未婚妻Paige Parker同行。（資料來源wiki）
上面摘錄的兩段話出自《投資大師羅傑斯給寶貝女兒的12封信》。我前面寫過這本書的部分書摘：《投資大師羅傑斯給女兒的忠告》
我為什麼現在要摘錄這兩段話呢？之前看這本書的時候，我就想起瞭我小時候做事（忘記是什麼事瞭）。做完瞭就在一邊玩，父母當時有批評過我，說我為什麼“眼中沒事”呢？沒事去擦個桌子、幫父母一些忙、整理一下傢庭的小擺設等等都行啊。之後我對這個小詞印象很深。越到後來，越發現有太多太多的人同我當時一樣，“眼中沒事”，當你覺得很多事需要做，而對方覺得無事可做。這些情況下，你經常能聽到的話就是：
你的第一反應就是“你怎麼這麼懶啊”。其實“懶”也好，“眼中沒事”也好，都隻是個表象。問題的實質在於某些人做事的時候缺乏主動性，或者說缺乏發現需要主動做事的敏銳感。
在一些單位、小組、機構中，隻要需要團隊而非單人完成的活動中，你總能看到如下的四類人：
參加的意思是join in，參與的意思是participate in。前者被動，後者主動。
被動的人當然比主動的人要舒服一些，可在我看來，輕松也隻是表象。主動的人必定能從忙碌中學到新的知識、技巧，某些時候還能發現更多的機會。羅傑斯從“主動”中不僅僅得到的加薪的好處，更重要的是知道瞭“如何使用這些工具，更學到瞭寶貴的技術”。曾志偉在述說自己在娛樂圈生存27招有一招就是“到處幫忙”。這種例子不勝枚舉。其實，工作過的人和應屆生的區別，有很大的比例就在於主動性。
有人會想，主動的人自然是有能力才能“到處幫忙”，我什麼也不會，怎麼幫？我倒覺得，邏輯上不應該這樣思考，而是應該反過來，首先你應該到處幫忙，才會變的更有能力。很多時候，幫忙不需要什麼專業能力，而是給別人看到一份你積極主動的態度。有瞭這樣的態度，機會才會找上你，沒能力才會被鍛煉的有能力，有能力才會有機會被挖掘出更多的能力。先做人，後做事就是這個道理。
還有人比較有趣，在某些方面/時候主動，其他情況下被動。為什麼？興趣使然。沒興趣的幹嘛主動呢？貌似也有道理，可我覺得這同樣是表象。任何團隊活動都不太可能讓每個人都有很大的興趣參加/參與。此時仍然需要主動。此時主動也許被理解為“無私幫助”更合適。因為你的主動很多時候不是為瞭興趣，是為瞭團隊/集體的成功。如果不是基於這個出發點，羅傑斯在幫忙老板做生意時隻管賣商品就夠瞭，有什麼必要拿抹佈把貨架擦幹凈？這就是為瞭很多人會說，沒我的事瞭吧，我可以走瞭麼？整個事情未結束之前，相信我，一定有事，隻是你看不看得到，想不想得到罷瞭。