2016-08-09 21:56:10
－－－－－以後是高階的回答，職場菜鳥可忽略－－－－－－
7，管理你的上級。
之前提到，上級對你的評級可能是主觀的。同時，上級通常扮演兩個角色，一個是裁判員，一個是教練員。你要讓他成為你的教練員，而不是裁判員，因為前者是自己人，後者是外人。
怎麼辦？
a，天下武功，唯快不破。領導交代的任務要迅速完成，迅速匯報，迅速檢驗質量。交給你一個報告，告訴你思路瞭，你兩天出結果，他就是教練員，因為那有他的思路；你一周出結果瞭，他就是裁判員，因為他早忘瞭這件事。
b，拿出80%的精力去應對20%最重要的事情。我沒辦法教你什麼重要，給個小提示吧：如果某項工作上級問瞭你第二次，那多半是重要的事情，請最快速度完成。
c，和他一起面對他的上級，幫助他完成上級領導給的任務。這個說得太高階瞭，不具體談方法瞭，還需要自己體會。
8，多餘的話。
九零後開始洪水一樣的湧入職場，我們也開始關註九零後的情緒，並盡量在這個過程中不要貼標簽。但是孩子們，總是“既要薪情，又要心情”。從小又成長在相對自由、開放的的環境下，處處要求公平和尊敬。在歸因方法上，經常歸咎為明明是別人工作上的問題，而很少反思和思考自己。總覺得：我有能力有想法但是就是發揮不出來，甚至覺得“懷才不遇”。
退一萬步想，若是每個問題都是別人的問題，可能你的業績評判方面會有好的影響。但是你會有進步嗎？或者說，未來你的進步全部來自於成功經驗的積累？沒有日省吾身的精神，你自己能進步嗎？所以還請各位職場新人，首先，要秉持一個“最職業的心態”，然後我們再來談，什麼叫“有思考的執行”，什麼叫“實現自己的想法”。