2016-08-09 21:59:42
附：你可以不選擇，但你必須有選擇的能力
文/蕭秋水
我發瞭條微博：【自測】每年，即使不搬傢，也要思考一下：如果有搬傢的需要，能不能搬？不要發現因為物品等的 限制導致不能搬瞭（購房者這方面的不自由是肯定的）。每年，即使不辭職，也要思考一下：自己的能力，對內是否和組織匹配？對外是否和市場匹配？不要發現因 為慣性等原因，導致離不開組織瞭。
我離職後，曾經也有不少朋友來問我，他們是否也可以離職，象我一樣成為自由職業者，我幫每個人都認真分析，大部分人，我都不建議離職，建議他們仍然留在組織內，或者去其他組織。
我所建議的自測，是一個對自己的評估，這樣可以幫助自己瞭解內外部環境，所起到的作用，類似於年末盤點。很多人做盤點的基準，是現實情況，但卻少有基於未來的考慮而去做盤點。
搬傢測試中，我並不會因為考慮到搬傢的可能性，對於需要的物品就不購置，我考慮的是對我現實的用處，比如書和書架，在我需要書的時候，我總不能完全 依賴借，借有借的缺點，當我需要存放書的時候，我總不能全堆到地上，這樣找起來也不方便。需要，我就會買，搬動麻煩，我就不搬，比如說轉移一個城市，值得 麼？大不瞭到異地再買就是。
辭職測試中，有些人是這樣做的，即使不想辭職，也會去應聘一些其他組織的崗位，查看自己的技能是否落伍。我覺得這是一個好的方式，這和對組織的忠誠度無關，組織需要的是既能幹又忠誠的人，否則單隻要忠誠的話，看門老大爺能當程序員用麼？雖然這樣勵志的老大爺並非沒有。
總有人抱怨自己所處的環境，我往往會問：你為什麼不離開？
是忠誠，還是離不開，這個不好說。
總有人抱怨自己的伴侶，我往往會問：分手瞭會找到更中意的麼？
對方也往往啞然。
總有人抱怨自己的孩子，我往往會問：你給孩子做好榜樣瞭麼？
伴侶還可以再挑，孩子總不能回爐。但對孩子的好教育，不是傢長的責任麼？
說是人可以不選擇，但是事實上，很多時候，我們是被選擇的。所以，由不得你不想選擇就不選擇。
象我，還不是要恭恭敬敬地去拜訪外甥女們的老師？——不過話說回來，老師們的確不錯，我姐夫住院時，傢裡沒人做飯瞭，外甥女小學的班主任讓孩子們去 她傢吃飯，我一直很感激。關系管理能力我覺得並不完全是陋習，好像還真沒遇到老師明目張膽索要禮物的情況。就算我們二寶的班主任收去她的手機，我也理解， 這是為瞭讓她不要分心。
遇到刁難的客戶，沒簽合同的時候可以說不做，簽瞭合同就得奉行契約精神，怎麼麻煩都得忍著，還要克制情緒不能影響業務——專業主義永遠是重要的。所以得有挑客戶的能力。
面臨大大小小的選擇，無論說是還是說不，需要原則、底氣、素質、技能，需要對自我和外界的清醒認識，需要“曾妥協也試過奮鬥”，需要坦然地接納和承 受選擇帶來的後果，需要把一切當做磨礪，鍛就自己的成熟、生活的美滿、事業的成就，如果能夠這樣的話，那麼，選擇就沒有白做，尤其是有些痛苦的選擇。