2016-08-13 17:12:00
——技術明星如何轉型做管理
作者/ 古典（新精英創始人）
他想當演員，拉著好友去應聘自己卻落選；他從少年節目的主持人開始起步，成為喜劇大亨；他扮演的小角色讓人心酸又大笑；他把電影拍成自己也沒有意識到的“後現代主義解構大師”；他的電影在內地無數錄像廳瘋狂反復的放映放映再放映，影響整整一代人的網絡文化……傻子也知道我在講周星馳，這些關於他的傳奇，我不想再說瞭。
我想說的是他最近的電影《西遊降魔篇》，這部電影的好壞我也不懂評價，作為觀眾，冷暖自知。作為職業規劃師，我真正關註的，是這是第一部周星馳在片中完全沒有參演的電影 —— 他終於完美的克制住自己的表演欲，成為一個還不錯的導演 —— 對於一個曾經這麼傑出的演員，這不僅瞭不起，而且還非常罕見。技術人員轉管理，是一個世界性的難題。
管理學傢勞倫斯。彼得（ Laurence ．J ． Peter）曾經提出個讓人挺沮喪的“彼得定律”，他通過分析上千個公司的實際失敗案例，發現“每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位”的定律。另一個管理學傢丹尼爾。平克（ Daniel H.Pink ）提出“後彼得定律”，說人們會被提升到他感到工作無趣為止。如果這兩位的定律是真的，好友梁朝偉的選擇就更加聰明，做一個完美的好演員，為拍好一部電影學個幾年詠春。不去想什麼編劇導演，才是正事。一個人天生的潛質、優勢、思想等內在資源也許會最支持你到達某一個適合的位置，讓你做得非常優秀。但如果你再想往上走，也許就過猶不及瞭。
這也是為什麼在公司裡，最優秀的程序員、銷售、作者、教師……，當因為自己的傑出工作被提拔他們成為管理者的時候，往往他們會做得焦頭爛額 —— 一方面，因為要強忍自己的表現欲望不去動手，就讓他們花費瞭 50% 的心力：在他們看來，手下都太笨，做事情蝸牛速度，要教會他們，不如自己幾下做完得瞭。另一方面他們還要因為“管理者就是要通過人拿到結果”這樣的管理鐵律，咬著牙不情願地用著自己剛學的蹩腳管理技術教著“蝸牛”們工作。與此同時他們的手下更憋屈 —— 神一樣的主管襯托出來自己豬一樣的身手，他們覺得混一輩子都無法超越上級的時候，他們也沒有什麼好幹的瞭。公司裡面還有點能力的人會離開，留下全是小兵。團隊成為一個明星一群打雜的氣象。
這也就是周星馳準備做導演之後發生的故事 —— 從《國產凌凌漆》後，他作為副導演和李力持執導瞭《喜劇之王》，《破壞之王》《食神》，合作 13 年。期間他的重要合作夥伴一個個受不瞭他而離開，王晶、吳孟達……等拍到《少林足球》的時候，老好人李力持也受不瞭，徹底分道揚鑣。作為導演和明星的周星馳則重組瞭一個自己的“小人物班子”，胖子、禿頭、眼鏡男……你都說不出來的名字。連你稍微能記得的八兩金，都沒能呆下去。還記得嗎？如果管理者始終在明星的位置，隻有侏儒員工可以留下。
小人物班子顯然實力不夠，他發現使用過去的老影星也許是好方式 —— 一方面功力十足，一方面名聲不再，比較聽話，再加上視覺效果，這就產生瞭《功夫》。別說周星馳，連我都覺得這部電影是為我童年拍的 —— 讓自己童年最喜歡的功夫高手互相 PK ，然後集體被“陳真”秒殺，最後自己從天而降，一掌拍死他，自己做老大。我想也就是從這一掌開始，周星馳意識到自己作為明星爽完瞭，他希望真心開始做電影瞭。
然後有很糟糕的嘗試之作《長江 7 號》，然後就是今天的很棒的《西遊降魔傳》。在片中管理者周星馳意識到自己的極限 —— 星爺無法再象星仔那樣的體力充沛沒心沒肺瞭，他放棄瞭演出 ; 他也找到與自己匹配的好演員 —— 勢頭正好演技不錯的文章和黃渤，還有不溫不火的舒淇，都是互相看得上也願意教的人。所以這部電影裡面沒有周星馳的樣子，卻每個人都有周星馳的影子。因為周星馳的離開，每個人都努力扮演出自己風格的周星馳，周氏喜劇的風格和思想得以更長久的傳承下去。這就是作為導演和管理者的周星馳的努力和魅力。
從02 年的《少林足球》，到 12 年的《西遊》，周星馳花瞭 10 年功夫，四處撞墻，滿城臭罵，最後慢慢跨越瞭那個著名彼得原理，跨越瞭自己的欲望和限制，跨越瞭作為管理者的無能和無趣，從傑出演員到一個不錯的導演。這是我從我的專業角度，非常尊敬他的地方。我想讓他能夠走出這麼遠的理由，因為他實在太愛電影瞭，自己不能拍，也要找別人拍下去。