2016-08-13 18:31:42
在創業型的公司工作，人與人之間接觸得多，理解得深，彼此的缺點也暴露得更明顯。多想想別人的優點，即使是偶爾過來公司清潔的阿姨，也要心存感激。公司的每一步，每一次成長，每一個變化，都是因為有你，有我，有他，有她。把別人當一回事，尊重別人；把自己當別人，belittle yourself. 借助《人人都是產品經理》引用的一句話，“無論最終發現什麼，我們必須理解並完全相信：每個人在其當時所處的情況下，在其能力范圍中，做瞭最大的努力。”
上述的點點工作心得體會，都是目前我認為應該領悟並實踐的理念。我在努力階段，希望能將虛的東西都內練成習慣、氣質、性格。性格決定命運，我是信的。
能在惡劣的環境中生存下來，是值得佩服的，但如果真的做不下去，看不到希望呢？這裡再分享一下另一個角度的決定。
原文：小公司壓力太大，我不幹瞭
作者：微軟.net
從畢業後我進入瞭人生的很重要的一個階段。那就是工作。開始是進入小公司的，也讓我對小公司有一個瞭解。
首先，也是我們所有人最關註的工資，在小公司裡面工資相對大公司通常會是很低得，在小公司一般也會有一兩個牛人在公司支撐，這樣的人公司還是比較高的，其餘的都很低的。並且我進的公司基本上五險一金都沒有的。
加班，那也是經常的事情，一個是能力不足加班，一個是公司的事情多加班，這些本來是都可以理解的，但是最大的問題是加班沒有加班費，也就是義務加班。
在小公司要找的也是全能性的人物，不管是後臺的還是前臺的，或者數據庫，都是需要會得，否則就混不下去。就算公司有時接到一個項目，需要運用新的框架時，公司對那些不會的也不回進行培訓，直接分配任務給你，做不完就加班，加班還搞不完，就自覺走人。
說 到任務，也是每天要規定時間的，這是一定的。這任務也不會是隻做一個問題的，基本上每天都是做新東西的，簡單的說就是一個模塊，而不是一個方向。在做項目 的中間，除瞭幾個牛人會規范的把接口寫好以外，其餘做的基本上隻問結果不問過程的。因此不規范的很多。即使那些想做規范的，也不知道怎麼做，因為沒有統一 的標準。也正是因為如此，老板一般會要求做事效率要高的。否則就會認為你的能力不行。其實還有其他的很多問題......
如果是上面的一兩個問題，我想我還是能抗住的。但是上面的所有問題都如洪水一樣一起襲來的時候，我就隻能是被洪水淹沒瞭。隻能選擇後退瞭。在此，也希望看過此文的人能說你對小公司的理解。