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思辨：
“正確結論來自多元的聲音，而不是權威的選擇。”——摘自《批評官員的尺度》有人說，比時代早一步叫先進，早兩步叫先鋒，早三步叫先驅，早四步叫先烈。 ——宋鴻兵他憑什麼不設防？憑什麼不能受到傷害？憑什麼？是因為他單純嗎？他傻，你為什麼要讓他傻到底？生活必須要讓他堅強起來。作為一個人，你不讓他知道生活的真相，那就是欺騙，什麼叫做大惡，欺騙就是大惡。——《天下無賊》錯的事情我們都敢做，對的事情反而不敢做瞭，那還活著幹嘛，還不如去死。——《竊聽風雲》假 如姑娘漂亮的不像話，男人們就覺得她肯定要嫁有錢人；如果不好看，他們就會不留情面的嘲笑她。假如姑娘很強勢，男人們會覺得她實在沒有女人味兼控制欲爆 發；如果很柔弱，又會嫌煩，嫌她們不獨立太過依賴。如果女人有錢，那麼他的自尊立刻受損，如果沒錢，那麼他又開始嘰歪自己是不是付出太多以及覺得她不是賢 內助和戰友。如果女人主動喜歡他，他就覺得人傢要嫁給他就是最大的陰謀，如果女人不喜歡他，他立刻憤慨這世道特別虛榮勢利——我見過太多的相似情節，總之 男人們都特別自尊特別要面子，也特別陰謀論，好像女人們不是貪圖他們的錢財，就是想以嫁給他作為一個大滿貫結局。——男人隻要自己不夠靠譜，無論女人怎麼 做，你們都會想出特別合理而誅心的理由否定他。白巖松在新聞1+1中這麼說到：如何評判他們的行為呢？如果從情感和理智兩個方面來說 的話可能會得出不一樣的結論，從情感上可能很多人都會覺得，這些小夥 子們幹得好，因為把大傢的那種氣給出來瞭。但是如果要是回到理智的這種層面上來說，我想說的是不值、不用、也不提倡。為什麼這麼說呢？因為不管是怎麼評 價，這是一種暴力的正義，或者說叫正義的暴力，但是畢竟還是有暴力在裡頭。如果我們的社會，匡扶任何的正義都要通過觸碰法律的邊界以及使用暴利的方式才能 得到正義的話，好像解瞭氣，但其實我們每一個人都會成為未來的犧牲品，因為這應該是不被提倡的。 另外我覺得也是不用，這個社會為什麼不能嘗試一下用理智的這種方式和輿論監督這樣一種方式以及眾多的聲音的方式讓這樣的一個墻或者碑消失掉呢。財富：看黑客與畫傢的啟示，金錢隻是中間態，而不應是追求的終極目標，終極目標並非一定要通過金錢來獲得。人性：當你身處光榮之路，你能如何？世界沒有悲劇和喜劇之分，如果你能從悲劇中走出來，那就是喜劇，如果你沉緬於喜劇之中，那它就是悲劇。如果你隻是等待，發生的事情隻會是你變老瞭。凡事有因必有果，有果必有悲喜。悲喜自在當事人心中。藥傢鑫的父親最近接受媒體采訪，坦誠後悔匆忙送兒子自首。藥傢鑫一個魯莽的行為，制造瞭兩個破碎的傢 庭。屈死的死瞭，該還的還瞭，活著的人如何好好活下去，實在是個問題。每個故事皆有下文，落筆書寫時當想到親人如何接續。——易水寒
觀點：
駱傢輝的低調上任與拜登的高調來訪都在中國引起巨大沖擊波。駱傢輝的平民風格讓看慣瞭霸道與霸氣的國人領略瞭真正的公仆意識；拜登一行5人吃79元的炸醬面讓習慣瞭大腹便便官員的人們明白瞭什麼是真正的制度制衡。如果說這是作秀，那麼我願意看到中國官員天天作秀。——@韓志國一個人成熟的標志之一就是，明白每天發生在自己身上的99%的事情對於別人而言根本毫無意義。——馬克·鮑爾萊因“隻有一個國傢能夠擁有那些尋求真理的人，能夠記錄真實的人，能夠不計利害為這片土地付出的人，能夠知道世界並不完美，但仍然不言乏力、不言放棄的人，隻 有一個國傢擁有這樣的頭腦和靈魂，我們才能說我們為祖國驕傲，隻有一個國傢能夠尊重這樣的頭腦和靈魂，我們才能說，我們有信心讓明天更好。”——柴靜的演講世上的事情，說什麼不拖不欠毫不相幹是不可能的。做過什麼，與誰牽扯，都如影隨形，以為忘記得幹幹凈凈隻不過是自欺欺人，以為千山萬水卻仍在同一片天空下，就算己所不欲，自有旁人幫著記得清清楚楚，不時提點。欠瞭昨天的都要還，無人可以幸免。——財經網《網絡輿情熱點事件的特征與統計分析》，裡面對網絡熱點做瞭一次統計。它的結論是：平均每個網絡熱點議題存活時間是16.8天，然後就是慢慢地遺忘。小時 候大傢都聽過狗熊掰玉米的故事。網絡就是一個巨大的玉米地，我們則是那個愉快的狗熊，胳膊下面夾著兩個玉米，身後一片狼藉。氣度、傲慢與懦弱這三個詞，描述的是強者與弱者的關系，當強者表現出應有的寬容時我們會說有氣度，當弱者表現出寬容時我們會說有自信；當強者對外界風聞不聞不問我們會說傲慢，當弱者對外界風聞不聞不問我們會說懦弱。——XJP:氣度、傲慢與懦弱的一線之差蘋果的市值超過瞭埃克森美孚，成為全球市值最高的企業。這是否意味著蘋果是世界最大的公司？然而，市值顯然不是一個非常重要的度量方法，尤其是科技企業市 值的變動像是過山車那樣高低起伏，例如微軟公司1999年市值一度接近6000億美元。Ars從現款結存、收入、有形資產凈值、凈現金流、雇員數等方面對 各大企業進行瞭排名，指出市值與企業真正重要性的相關性很小。Google、微軟和蘋果雖然在某些方面很強大，但政治領導人恐怕更多會去傾聽來自惠普或 IBM的需求和建議，因為他們代表瞭更多的選票。另一種重要性測量方法是：假設一傢公司消失會對世界產生怎樣的影響？蘋果的替代很多，而埃克森美孚的缺口 不是那麼容易補上的。做人三原則：負責任，好合作，有本事。一個能主動負責，想到老板前面的人，才是有價值的人；其次是好合作，不整事兒，不好合作的人，無論是同事、供應商、 還是客戶，最終都得分手，早分比晚分好，早分，就能早開始培養新人新客，不要舍不得任何人；第三是有本事，永遠不要跟沒本事的人混。