2016-08-15 22:40:55
本 －沙哈爾也這樣教他的學生，如何尋找能發揮自己優勢和熱情的工作。
用以下3個關鍵問題，先來問問自己：一，什麼帶給我意義？二，什麼 帶給我快樂？三，我的優勢是什麼？並且要註意 順序。然後看一下答案，找出這其中的交集點，那個工作，就是最能使你感到幸福的工作瞭。
10 多年前，本－沙哈爾遇到過一個年輕人。他是一名律師，在紐約一傢知名公司上班，並即將成為合夥人。坐在他的高級公寓裡，中央公園的美景一覽無 餘。年輕人非常努力地工作，一周至少幹60個小時。早上，他掙紮著起床，把自己拖到辦公室，與客戶和同事的會議、法律報告與合約事項，占據瞭他的每一天。 當本－沙哈爾問他，在一個理想世界裡還想做什麼時，這名律師說，最想去一傢畫廊工作。
“難道說，現實世界裡找不到畫廊的工作嗎？”年輕人 說不是的。但如果在畫廊工作，收入會少許多，生活水平也會下降。他雖對律師樓很反感，但覺得沒其 他選擇。
因為被一個不喜歡的工作所捆綁， 所以他每天並不開心。在美國，有50％的人對自己的工作不甚滿意。但本－沙哈爾認為，這些人之所以不開心，並不是因 為他們別無選擇，而是他們的決定，讓他們不開心。因為他們把物質與財富，放在瞭快樂和意義之上。
“金錢和幸福，都是生存的必需品，並非互相 排斥。”他說。
他進一步說，通常在越感興趣的事情裡，人就越能發揮自己的天賦，越能做得持久。人一旦有瞭熱情，不但動機堅定，連做事效率也 會提高。舉例講，一個熱愛學習的學生，可以在學習中享受創造的愉悅，而這快樂的成果，還可以幫他取得好成績，助其獲得未來的幸福。在親密關系中也一樣，兩 個人共享著愛情的美 好，並促進彼此的成長和發展。
許多研究表明，一個幸福的人，在生活的各個層面上都會很成功，包括婚姻、友誼、收入、工 作表現以及健康。幸福與成功，存在強烈的相互作用，無論是工作上還是感情上的成功，可以帶來幸福；而幸福本身，也能帶來更多的成功。
本 －沙哈爾總結出這樣3種工作境界：賺錢謀生、事業、使命感。
如果隻把工作當成任務和賺錢的手段，就沒有任何的個人實現。這樣每天去上班，隻 是必須而不是想去，他所期盼的，除瞭薪水，就是節假日瞭；把工作當事業的人，除瞭註重財富的積累外，還會關註事業的發展，如權力和聲望等。他們會關心下一 個升職的機會，期望從副教授到終身教授、從教師到校長、從職員到主 管、從編輯到總編輯；假如，把工作當成使命，那工作本身就是目標瞭。薪水、職位固然重要，但他們工作，是因為他們想要做這份工作，動力源自內心。工作是一 種恩典，而不是為人打工。他們對工作充滿熱情，在工作中自我實現，獲得充實感。他們的目標，正是自我和諧的目標。
有一項研究，是針對醫院 清潔工的。一組人覺得自己的清潔工作很無聊，沒啥意義；但另一組人，覺得很有意義，做得很投入。他們與護士、病人以及傢屬交談，想辦法讓醫院員工、病人舒 適。他們看待工作的角度更高，並在其中找到瞭意義：我不僅僅是個倒垃圾和洗衣服的人，正是我的工作，讓醫院正常運轉，幫助病 人更快地康復。
就 像第二組人，由於在日常工作中找到瞭使命感，因而從中也得到瞭更多的意義和快樂，他們與服務對象的關系，也不再是簡單的金錢關系。有時候，人們並 沒有換工作，或改變工作環境，他們所做的，隻是賦予瞭工作本身更多的意義，從中發現樂趣，因而也提升瞭幸福感。
可以想像，一 個因為傢長的壓力而學法律的人，是無法在其中找到長久快樂的；相反，如果是基於對法律的熱愛而成為律師的話，那他在維護公義的同時，也會覺得很幸福。
“一 個在工作中找到意義與快樂的投資傢，一個出於正確動機的商人，絕對要比一個心不在焉的和尚高尚和有意義得多。”本－沙哈爾篤定地說。
不同的 人，會在不同的事裡找到意義。如創業、當義工、撫養子女、行醫、甚至是打傢具。重要的是，選擇目標時，必須確定它符合自己的價值觀、愛好，符合自己內心的 願望，而不是為瞭滿足社會標準，或是迎合他人的期待。“真我的呼喚”，就是使命感。
“那真是神奇的時刻。”本－沙哈爾用一段話，描述這種美 妙的體驗：我甚至形成瞭一種迷信，世上確實有看不見的力量在幫我。隻要你追隨自己的天賦和內 心，你就會發現，生命的軌跡原已存在，正期待你的光臨，你所經歷的，正是你應擁有的生活。當你能夠感覺到自己正行走在命運的軌道上，你會發現，周圍的人， 開始源源不斷地帶給你新的機會。