2016-08-15 22:47:50
工作在日本，你會發現日本人講究論資排輩，80後升職是不可能的事情。因為選拔必須在有資歷的人選 范圍內進行。
工作在中國，你會發現，70後、80後個個想升職，80後升職很正常，70後失落很普遍。
前幾年經常會聽到有人對80後的不滿，指責80後缺乏責任心，眼高手低，不懂得分享。但不容否定的 是，80後如今集體“奔三”，已經在事業上走入瞭上升期，開始走向成熟，成為職場上的頂梁柱。當70後身為下屬的你對80後上司憤怒、嫉妒時，你應該認識 到，搶你飯碗奪你職位的不光是80後，還會有90後。隻要你走得不夠快，隻要你不是老板，遲早會被別人超過，遲早要面對小上司。
別讓心理壓力控制你
你 無法接受小上司的領導地位？這是因為你活在“攀比心理”裡——同輩人比較中產生的心理壓力。這種 壓力讓你想不明白，為什麼他比我小卻要領導我？
而職場要求我們必須懂得角色互動的道理。在職場裡，上司和下屬角色非常明晰，雙方是一種分工合作關 系。年紀大小，能力強弱，都不重要，重要的盡到一個好上司和好下屬的職責，這個部門就能良性運轉。如果你總在能力、年齡、經驗的比較中考量角色，就始終無 法認同你和上司的角色。不知道自己的角色是什麼，又怎能演好職場這出舞臺劇呢？
學會領導你的上司
領導上司？那究竟誰是誰的上司？
這話聽來匪夷所思，但通過技巧和方法，大下屬和小上司完全能夠達成良好互動。高情商的大下屬不但有 能力保持自己的話語權，甚至有間接“領導”自己上司的能力。前提是——認可共同的目標。
接納80後領導
接納80 後領導，尤其是平級變上級，對資深70後而言需要過程。訣竅是，接納這件事，而不是接納具 體某個人。把註意力放在事上，就會發現，你不是老總，所以總會有人當你上司。當你把註意力放在人上，就會感到誰當你的上司都不公平。心裡的公平感實際是自 己給的。懂接納的人會發現工作依然快樂；不懂接納的人，會覺得80後毀瞭自己的全部！
消除防禦釋放“安全信號”
下屬對上司心懷敵意，上司就要處處體現領導的權力和能量。雙方都對對方充滿警惕，根本無法良性溝 通。因此，設法和小上司達成良性溝通，解除雙方的防禦是第一步。
如何解除防 禦，釋放“安全信號”呢？
“趙趙，你當我們的領導瞭，太好瞭！這下我們可以 更好的發揮多樣化的銷售手段瞭！”“趙趙，不要擔 心，我會把我的經驗和你分享的，有什麼難處大傢一起商量！”
聽到這些來自於下屬的話，自信心不足的80後小上司知道下屬樂於幫助她，願意接受她，就會放下焦 慮，解除防禦。
間接參與管理和小上司共贏
當80後小上司解除瞭防禦後，就會樂於和你合作。你需要靈感和新點子，小上司需要豐富的工作經驗。 當你以開放的心態去和上司分享工作經驗時，你們的合作會迸發出強大的能量，上司也會因此信賴你。你的意見會被采納、實施；你的話語權會因為經驗豐富而顯得 更加重要。甚至，不知不覺間，你已經間接參與到企業管理中，用另一種方式扮演著上司的角色。
貢獻經驗，開放心態，善意合作。不要去和你的小上司比較，想自己為什麼沒當上司，而是幫助小上司。 當你的幫助得到小上司的高度認可，並對你的意見高度尊重時，你這個下屬是不是已經在用積極的方式領導你的上司，一起共贏瞭呢？
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五大行業 盛產“80後”小上司
如果你被小上司領導瞭，是否就證明你很失敗？ 實際情況是：在以下五大行業中，不當上司，就得被小上 司領導。
IT：年輕 人很容易就可以靠一兩項工程得以晉升的行業。
傳媒：需要激情與創意的行業。 而年輕人從來不缺新思路、新點子，他們總是靈感閃現、思如泉湧。
銷售：銷售 可以說是最具挑戰性的行業，頭腦活躍不循舊路的年輕人得以上位。
咨詢：咨詢 行業靈活性強，為留學海外或學歷高的年輕人提供瞭舞臺。把所學理論專業包裝就成瞭新的突 破點，晉升迅速。
公關：身體和心靈都非常辛苦的行業。年輕人能夠靈活應對突發事件，並以玩笑之心對付艱難任務，更容 易達成目標。
不管是小上司，還是大下屬，且讓我們“冰釋前嫌”，分享一下下面推薦的圖書音像吧，來學習一下“化 幹戈為玉帛”，爭取達到雙贏。