當“80後”成為你的上司

引用滔滔樂中的一段對話：

地點：某遊戲制作公司
人物：郝鵬，王昊
小徐因為出色的業務能力，被提拔為副總監，郝鵬和王昊正因為此事聊天……
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郝鵬：你就說 那個小徐，他才來一年，都升到副總監的位置瞭！我都在這幹瞭三年瞭，卻還是個小職員。
王昊：這與工作時間沒有直接的關系，或許完全出於他的個人能力。
郝鵬：反正我就是感覺不爽，太憋屈瞭！
王昊：人能容忍一個陌生人發跡，卻不能忍受一個身邊的人晉升。

然後，開始今天的話題：當“80後”成為你的上司（原文）

轉眼間，80後集體“奔三”瞭。你身邊是否多瞭不少80後的“小上司”？作為公司“前輩”，面對比你小的上司，你是否有過別扭、失落、嫉妒、憤怒的情 緒；你是否曾經不合作、不支持，甚至希望他們工作出錯，生活失意？請釋懷，你的心理完全正常，並不陰暗。需要解決的，是如何擺脫這些不良情緒，和小上司一 起，創造共贏局面。

80後對撞70後

小上司：我遭遇瞭冷暴力

80後銷售部主任趙趙，手下有5個 “兵”：李姐年過40，隻完成自己的任務，額外的事情絕不沾手。 小奚剛剛進入銷售部一年多，工作還不是很上道。剩下的三個人，全部是70後，工作能力都還不錯，唯一的問題就是不喜歡有壓力。趙趙以前也經常跟他們一起玩 點小花招，來拒絕高指標。但現在趙趙管理這個部門，銷售指標不上漲怎麼體現她的能力呢？趙趙根據每個人的優勢定出瞭新的工作指標。可當她把計劃分給5個下 屬時，李姐以“大姐大”的身份首先發難瞭：“趙趙，你要當工作狂，我們可不想累死！”三個70後的反應也極為一致：“你這個指標定得完全不符合實際情況 嘛！”趙趙從銷售出身，當然知道指標的可行性有多大，她決定要把這個計劃實施下去。

但很快，趙趙發現情況比她想的嚴重得多：李姐聯合三個70後抵制工作計劃，不僅在工作中消極對抗， 而且常常對趙趙冷嘲熱諷。年紀最小的小奚誰也不敢得罪，做起瞭墻頭草：既順應著這種冷暴力氣氛，又在表面上支持趙趙。怎麼曾經在一起快樂相處的同事，因為 指標偏高就變得這麼敵對呢？部門業績不漲反降，趙趙怎麼能不著急呢？

大下屬：上司不是這麼當的！

帶頭向趙趙發難的李姐，和丈夫剛離婚，一 個人帶孩子。上有老，下有小，李姐覺得自己真是沒有心力再 去開拓什麼新的指標瞭。何況她已經是行業裡的老人，隻要維護好老客戶，就能完成總指標的一半。李姐不明白，趙趙就算新官上任，也不能盲目增加指標，這不是 不顧她的死活嗎？

三位70後對趙趙也是心有不滿。以前一起共事的時候，大 傢都明白：不能達成太高的指標，不然壓力會 越來越大。加上現在行業不景氣，完成去年的指標都不易，原指望著趙趙上去瞭，能維護原有的指標平衡，哪想到一上來就要加指標！而且趙趙瞭解他們的情況，制 定的細分指標相當有依據，不完成都說不過去，“這不是明擺著要對付我們嘛！”

就這樣，在原來的平級轉變為上下級後，趙趙和她的下屬們陷入瞭一個僵局。

小上司最常見的3種表現

1. 自我膨脹。對下屬毫不客氣，吆五喝六，讓下屬幫他買早點、辦私事。下屬稍有錯誤，便橫加指責。更不容許有人挑釁他的領導權威，凡事都要自己說瞭算。

2. 委曲求全。對大下屬開口您、閉口請。“拜托、麻煩、抱歉、能不能”這類的用語不離口，求著下屬幹活，哄著下屬幹活，實在不行自己全部包攬，事無巨細親歷親 為，甚至變成幫下屬幹活的奴仆。

3. 不知如何跟下屬相處，隻好故意擺譜，面孔嚴肅，跟下屬保持距離。

大下屬的3種典型心理

1. 失落心理：這個職位本來應該是我的，卻被他搶去瞭，我怎麼這麼倒黴呢？失落之後繼發憤怒。

2. 自卑心理：我真是太沒用瞭，連比我小的人都升上去瞭，我還混什麼呀，幹不幹都那麼回事。自卑感嚴重影響工作積極性。

3. 嫉妒心理：你有什麼瞭不起的，看你爬得越高摔得越慘！嫉妒之後繼發陽奉陰違。

點評：

你遲早要 面對小上司

如果你工作在歐洲，會發現大部分人對升職沒興趣，他們一 半時間在度假，另一半時間在想怎麼度假。一 輩子當小職員，也不去操那份心。

如果你工作在美國，會發現美國人從不隱瞞自己想升職，想就是想，和你PK.贏瞭，努力做個好上司； 輸瞭，心服口服當你的下屬，盡職盡責。