工作中的三大合作定律

工作中存在著三大合作定律，首先是人的工作期望，會考慮到做這些值不值得；然後是競爭遊戲，是你死我活，還是你好我也好；最後是如何合作，事半功倍。

一、 不值得定律

不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情， 就不值得做好，這個定律似乎再簡單不過瞭，但它的重要性卻時時被人們疏忘。不值得定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍瞭事的態度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。

哪些事值得做呢？一般而言，這取 決於三個因素。

價值觀。關於價值觀我們已經談瞭很多，隻有符合我們價值觀的事，我們才會滿懷熱情去做。 個性和氣質。一個人如果做一份與他的個性氣質完全背離的工作，他是很難做好的，如一個好交往的人成瞭檔案員，或一個害羞者不得不每天和不同的人打交道。 現實的處境。同樣一份工作，在不同的處境下去做，給我們的感受也是不同的。例如，在一傢大公司，如果你最初做的是打雜跑腿的工作，你很可能認為是不值 得的，可是，一旦你被提升為領班或部門經理，你就不會這樣認為瞭。

所以，值得做的工作是：符合我們的價值觀，適合我們的個性與氣質，並能讓我們看到期望。如果你的工作不具備這三個因素，你就要考慮換一個更合適的工作，並努力做好它。

因此，對個人來說，應在 多種 可供 選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種，然後為之而奮鬥。“選擇你所愛的，愛你所選擇的”，才可能激發我們的奮鬥毅力，也才可以心安理得。而對一個企業或組織 來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭來完成具有一定風險和難度的工作，並在其完成時給予定時的肯定和贊 揚；讓依附欲較強的職工更多地參加到某個團體中共同工作；讓權力欲較強的職工擔任一個與之能力相適應的主管。同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感 覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發職工的熱情。

二、零和遊戲原理

當 你看到兩位對弈者時，你就可以說他們正在玩 ” 零和遊戲 ” 。因為在大多數情況下，總會有一個贏，一個輸，如果我們把獲勝計算為得 1 分，而輸棋為 -1 分，那麼，這兩人得分之和就是： 1+ （ -1 ） =0 。

這正是 ” 零和遊戲 ” 的基本內容：遊戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，遊戲的總成績永遠是零。

零和遊戲原理之所以廣受關註，主要是因為人們發現在社會的 方方面面都能發現與 ” 零和遊戲 ” 類似的局面，勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。從個人到國傢，從政治到經濟，似乎無不驗證瞭世界正是一個巨大的 ” 零和遊戲 ” 場。這種理論認為，世界是一個封閉的系統，財富、資源、機遇都是有限的，個別人、個別地區和個別國傢財富的增加必然意味著對其他人、其他地區和國傢的掠 奪，這是一個 ” 邪惡進化論 ” 式的弱肉強食的世界。

但 20 世紀人類在經歷瞭兩次世界大戰，經濟的高速增長、科技進步、全球化以及日益嚴重的環境污染之後， ” 零和遊戲 ” 觀念正逐漸被 ” 雙贏 ” 觀念所取代。人們開始認識到 ” 利己 ” 不一定要建立在 ” 損人 ” 的基礎上。通過有效合作，皆大歡喜的結局是可能出現的。但從 ” 零和遊戲 ” 走向 ” 雙贏 ” ，要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守遊戲規則，否則 ” 雙贏 ” 的局面就不可能出現，最終吃虧的還是自己。

三、華盛頓合作規律

華盛頓合作規律說的是：一個人敷衍瞭事，兩 個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似於 我們 ” 三個和尚 ” 的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個人的能力都為 1 ，那麼 10 個人的合作結果就有時比 10 大得多，有時甚至比 1 還要小。因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。我們傳統的管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀 的反映就是，目前的大多數管理制度和行業都是致力於減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。 21 世紀將是一個合作的時代，值得慶幸的是，越來越多的人已經認識到真誠合作的重要性，正在努力學習合作。