2016-08-15 22:51:10
所謂 “成熟模式圖”(maturity continuum)，即人類成長的三個階段，分別為依賴期、獨立期、互賴期。
依 賴(dependence)期：圍繞著“你”這個觀念——你照顧我；你為我的成敗得失負責；事情若有差錯，我便怪罪於你。獨立 (independence)期：著眼於“我”的觀念——我可以自立；我為自己負責；我可以自由選擇。互賴 (interdependence)期：從“我們”的觀念出發——我們可以自主、合作、統合綜效，共創偉大前程。依賴心重的人，靠別人來完成願望；獨立自主的人，自己打天下；互賴的人，群策群力以達成功。
如果生理上無法自立，例如身體有殘缺，便 需要別人的幫助。假使情感不能獨立，價值觀與安全感建立在別人的評價上，一旦無法取悅別人，個人便失去價值。若是知識上無法獨立，就得依賴旁人代為思考， 解決生活中的大小問題。
相反地，生理上獨立的人可以暢所欲為；心智上獨立的人可以有自己的思想，兼具抽象思考、創造、分析、組織與表 達的能力；情感上獨立的人能夠肯定自我，不在乎外界的毀譽。
由此可見，獨立比依賴成熟得多，不過獨立並非個人成長的極致。隻可惜當前 的社會價值觀將獨立奉為圭臬，大多數勵志修身的書籍與文章都過分強調獨立，仿佛溝通、團隊精神並不重要。其實這多半是對依賴觀念的矯枉過正，為避免受制於 人而反抗。
七習慣的簡要定義與構架
習慣一：積極主動(Be Proactive)
積極主動即采取主動，為自己過去，現在及未來的行為負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在的環境來下決定。發揮 瞭人類四項獨特的稟賦----自覺，良知，想象力和自主意志，是由內而外的方式來創造改變，積極面隊一切，他們選擇創造自己的生命，這也是每個人最基本的 決定。
習慣二：以始為終(Begin with the end in Mind)
所有事物都經過兩次的創造----- 先是在腦海裡醞釀，其次才是實質的創造。
個人，傢庭，團隊和組織在做任何計劃是，均先擬出願景和目標，並據此塑造未來，全心投註與自己最 重視的原則，價值觀，關系及目標之上。對個人，傢庭或組織而言，使命宣言可說是願景的最好形式，它是主要的決策，主宰瞭所有其他的決定。領導工作的核心， 就是在共有的使命，願景和價值觀之後，創造出一個文化。
習慣三：要事第一(Put Frist Thing First)
要 事第一即實質的創造，是夢想(你的目標，願景，價值觀及要事處理順序)的組織和實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人和 組織均針對要事而來，重點是，把要事放在第一位。
習慣四：雙贏思維(Think Win/Win)
雙贏思維是一種基於互 敬，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機會，財富及資源，而非患不足的敵對式競爭。我們的工作夥伴及傢庭成員要從互賴式的角度來思考('我們'而 非'我')。雙贏思維鼓勵我們解決問題，並協助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊，力量，認可及報酬的分享。
習慣五：知彼解己 (Seek Frist To Understand，Then to be Understood)
當我們舍棄回答心，改以瞭解新去 聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增加彼此的關系。對方獲得瞭解後，會覺得受到尊重與認可，進而卸下心防，坦然而談，雙方對彼此的瞭解也就更順暢自然。知彼 需要仁慈心;解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。
習慣六：統和綜效(Synergize)
統和綜效談的 是創造第三種選擇----即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠勝個人之見的辦法。它是互相尊重的成果------不但是瞭解彼此，甚至是稱 許彼此的差異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。實現1+1>2的成果。
習慣七：不斷更新(Sharpen the Saw)
不斷更新談到的是，如何在四個基本生活面向(生理，社會/情感，心智及心靈)中，不斷更新自己。這個習慣提升瞭其他六個習慣的實 施效率。
兩個因素: