現在就開始

如果你仍不明白如果明確目標，那就把它作為你的首要目標。一 輩子不清楚自己到底想要什麼是對時間的巨大浪費。大多數人長久的沉迷於“我不知道做什麼”的狀態中。他們等著外力使自己目標明確，殊不知明確是自身創造 的。一切在等著你動手，沒有別的辦法，它會一直等待直到你下定決心。等待明確的目標就像一位雕塑傢註視著一塊大理石，等待裡面的雕像可以拋開不需要的碎屑 自動出現。不要指望目標會自動明確起來——拿起鑿子動手吧！

靈活安排

知道你的目標與知道你 達到目標的途徑是完全不同的。一架典型的商用飛機90％的時間偏離航線，但它差不多總是能到達目的地，因為它知道往哪裡飛並且隨時的修 正方向。你不可能預知確切的途徑。我認為計劃的真實目的在於你確信存在一條可行的途徑。我們都聽說過，據統計80％的新商業機構在頭五年裡倒閉，但一個更 有趣的統計是幾乎所有成功的商業機構的發展道路都與原定的計劃不同。以商業計劃開始的成功的企業，你通常都會發現最初的計劃慘遭敗績，他們隻是因為嘗試其 他途徑而成功。有人說不與市場緊密聯系的商業計劃難以生存。我把它推廣為不與現實世界緊密聯系的計劃也難以實施。

著 名作傢和商業顧問Stephen Covey經常引用這個句子，”誠實面對選擇。”意思就是在沒有瞭解目標的情況下，不能盲目的執行計劃。例如，你細心的執行計劃–目前為止一切順利–突然 出現一個無法預料的機會。你堅持原有計劃（這會喪失機會)還是停止機會抓住機會(這會使你脫離計劃)？這時你需要停下來考慮你的目標，以決定哪個是更好的 選擇。盲目的執行計劃是不可取的。一旦獲得可以更正計劃的信息，你要訓練在選擇的時刻保持誠實。有時你可以借不曾預料的捷徑達到目標。另一些時候你得堅持原有計劃並避免為次要的東西分心，那會把你帶離你的目標。緊守你的目標，但靈活對待計劃。

我 相信一個清晰的目標遠遠比一個清楚的計劃來得重要的多。在大學裡我很清楚自己的最終目標——在三個學期裡完成大學學業 ——但是我的計劃隨時隨刻都在變化。每天我都會有新的作業，課程或者考試，我必須適應這些隨時變化的情況。如果我試圖為每個學期指定長期計劃，那麼不出一 天計劃就會失效瞭。

一時一事

我堅持非常基礎的用紙－筆記錄要做的事，而並非某些精細的組織系統。我唯一的組織工具隻是一個筆記薄，在上面我寫下所有任務以及它們的完成期限。我並不為預先的安排和次序而擔憂。我隻需看一眼清單，選出適合空餘時間的要事即可。一完成這個任務，就把它從列表裡去掉。

如 果我有一份10小時的學期報告要寫，我會一次完成它而不是把它分成更小的任務。我通常在周末去做那些耗時的工作。在上午去圖書館做必要的查閱，然後回到宿 舍開始寫，直到最終的論文打印出來。如果需要休息我就休息。這與這個計劃如何重要還有教授要求幾周內完成它沒有關系。一旦我開始，我就會堅持下去直到 100％完成，就等著交作業瞭。

這 個簡單的習慣為我節約瞭大量時間。首先，它使我對每項任務全神貫註，做起來效率就很高。轉換任務會浪費很多時間，因為你不得不重新瞭解和熟悉它們。單獨處 理使得切換任務所耗費的時間最小化。實際上，如果可能我會把某一特定主題的任務集中在一起，然後一次完成它們。所以我一次性連續做完我的數學作業。然後去 做所有的編程作業。然後去做綜合作業。這樣，我使我的大腦處於數學思維，編程思維，寫作思維，還有藝術思維的狀態，並且保持盡可能長時間的保持單一的模 式。第二，我覺得這個習慣使我沒有拘束也沒有壓力，我的思維不會因為過多要做的東西而混亂。這種每次隻做一件事的習慣，讓我忘掉現在任務之外的所有東西。

失敗是朋友

大 部分人對失敗懷有先天的恐懼，事實上它卻是你最好的朋友。成功的人也因為屢次嘗試而經歷很多失敗。偉大的棒球手Babe Ruth曾同時保持本壘打和三振出局的記錄。最成功的人同時也面對著最慘痛的失敗。失敗沒什麼不正常，也不必感到羞恥。唯一的讓人後悔的是從不去嘗試。所 以，別對前進的過程產生恐懼。要確定一些事是否可行，有時候最快的辦法是上手去做。在進行的過程中你可以不斷調整自己。這是個準備－開火－瞄準的過程，讓 人驚訝的是，它比通常的準備－瞄準－開火更有效。原因是你”開火”以後，你就有瞭第一手數據來調整自己的瞄準。很多人陷入思考和計劃之中，而從不開始動 手。停滯於某個步驟裡（比如：準備－瞄準－瞄準－瞄準－瞄準……），這你失去瞭太多好點子。