現在就開始

大學裡我做瞭很多我認為可以節約時間的瘋狂嘗試。我不停的閱讀有關時間管理的資料並且加以應用，但我也有獨創的辦法。大部分我自己的辦法徹底失敗，但有些行得通。我樂於一次次的失敗，以求在微小的機會下，我的偶然發現讓我突飛猛進。

要 明白失敗並不是和成功正相反。可一旦你成功，沒人記得你曾經失敗。微軟並不是Bill Gates和 Paul Allen的第一次商業冒險。有誰記得他們經營Traf-o-Data時的失敗？金凱·利還是個年輕喜劇演員的時候就經常被噓下舞臺。電燈泡的發明是因為 托馬斯·愛迪生經歷過10000次失敗後仍不放棄。如果你被失敗糾纏，你就這麼理解它：這同樣是成功，或者說獲得瞭經驗。

戰 勝對失敗的恐懼會讓你快樂。假如你對達到某個特殊的目標而興奮，但又害怕不能成功實現，那麼撲上去著手做吧。就算你的嘗試失敗瞭，你也會學到有價值的東 西，下一次就可以做更好的嘗試。如 果你看到當今那些成功的商業人士，你一樣要看到在他們事業的一舉成功之前的一連串慘痛失敗，包括我在內。而且我覺得這些人大都會同意我的看法，開始的失敗 經驗對後來的成功有著基礎性貢獻。對打算開始創業的人，我的建議是創業就是生產或者服務，而不要太擔心是否成功。它們可能會失敗。但相比隻是空想，你會學 到更多東西。

現在開始！

W. Clement Stone建立瞭價值數億美元的保險業帝國，他要求所有的雇員每天開始工作前一遍遍的背誦這句話："現在開始！"一旦你覺得變得懶散而且又想起必須要做的 事情，停下來大聲說，”現在開始！現在開始！現在開始！”我經常把這句話作為我的屏保。拖拖拉拉的代價巨大，因為你一次次的回到工作中，大大增加瞭時間的 浪費。思考的和計劃固然重要，但行動更重要。思考和計劃不會讓你得到報酬，隻有工作成果才能。當你猶豫的時候，大膽的行動吧，就像它根本不可能失敗。實際 上，的確如此。

養 成果斷決定的習慣是絕對必要的。我對每一個必須的決定使用六十秒原則，不管它多麼重要。一旦我有足夠的準備去做一個決定，我打開一個定時器，隻給自己六十 秒來做一個果斷的決定。如果需要我甚至靠擲硬幣來選擇。我在大學的時候，我沒時間去擔心作業或者什麼時候完成。我拿起一個就開始做。現在我我需要決定要寫 那個報告，我就挑一個主題開始寫。我覺得這讓是我從未覺得無從下筆的原因。無從下筆就是處於停滯狀態思考該寫什麼。我之所以沒有為寫東西浪費時間，隻是因 為實在太忙瞭。這可能也是我能輕松寫出成百篇原創文章的原因。我寫的每篇文章衍生出至少兩個觀點，所以我的觀點列表與日俱增。我無法想象這些內容會用光。

人 們經常遲遲不做決定，拖延也沒什麼好處。通常推遲決定覺得隻會導致消極的後果，所以就算你面對困惑，咬咬牙下定決心吧。假如是個錯誤的決定，你很快就能發 現。許多人可能花超過60秒的時間來決定午飯吃點什麼。如果我無法決定吃什麼，我就抓起一個蘋果或一把香蕉開始吃，有些時候在我確定我到底想要吃什麼以 前，水果已經填滿我的肚子。這樣我的大腦明白除瞭水果我如果還打算吃點別的，那最好迅速決定。如果你可以加快決定速度，你就會節約餘下來實施計劃的時間。

研 究表明世界上最優秀的管理者對猶豫不決都有著極高的抵制力。也就是說，他們在面對偏愛或者矛盾狀況的時候會大膽決斷。許多當今的工業傢都加快瞭作決定的速 度，因為等到準備充足瞭也許機會也錯過瞭。當你無路可退的時候，你隻能依靠自己的經驗和直覺。盡可能快速的作出決定。如果不能馬上決定，就先放到一旁，抽 個時間考慮再作決定。大把的時間應該花在行動上，而不是決定本身。優柔寡斷是嚴重的時間浪費，最好不要超過60秒。作一個堅決而直接的決定，由不確定轉變 為確定，然後行動。出現錯誤就讓事實告訴你，這樣你就會積累足夠的經驗，從而作出正確而睿智的決定。

無情的放棄

放棄一切浪費時間的事情。把它們統統扔進垃圾筒。遵循”如果懷疑，不如放棄”的準則。不要訂閱那些沒用的雜志。如果兩 個月前的雜志你至今還沒有讀過，扔掉它，它可能不值得一讀。要明白任何花時間去做的事情都是有價值的。在註冊新的服務或者訂閱之前，問問自己那會占用你多 少時間？做每一件事情都有它的機會成本。試問自己，”它值得我為它做出犧牲嗎？”