語不驚人死不休（202）視若平常，洞若觀火

智慧：

互聯網思維就是，見慣瞭網上的風起雲湧，也就視若平常，洞若觀火。別人看來不靠譜的東西，我們認為是機遇。別人看來很靠譜的東西，我們倒可以看出漏洞。真正的發現之旅不在於尋找新的山水，而是要有新的眼光。——馬塞爾·普魯斯特人這種東西，是腦子快，手腳慢。縱然你再聰明，再利落，做起事情時，也是笨手笨腳。但如果你不做事兒，再蠢再笨，也不會犯錯，因而看似好聰明。所以做事之人，總是被人嘲笑。所以嘲笑別人之人，終將一事無成！歷史是一顆參天大樹，人類站在最頂端的葉片上。向上看是虛無不可知的未來，向下看卻繁枝茂葉遮望眼。不謀全局者，不足以謀一隅。不謀大勢者，不足以謀一時。我們需要一個全局思維。全局思維，不爭一城一地之得失，不計一朝一夕之榮辱。謀局者以山壑為棋，以江河為盤，以人心為對手，以萬古為終局。不鬧情緒，不耍脾氣，不賭氣，不固執，不糾結，不擰巴。要把自己的視角，放置於智慧的本源，如鷹隼在天，俯察大地。你會看到那困擾著你的，無不是微而又小，所有問題的存在，都是視野不足帶來的困擾。擇書的入門境界與至高境界，就是有趣。有趣，就是你無意中拿到一本書，隨意一翻，就會哈哈大笑起來。有人拿到本詩集，看那靈動的文字，就會會心而笑。有人拿到罕見史料，就會眉花眼笑。有人拿到本思想專著，就會物我兩忘。還有人太實在，隻喜歡看好玩的故事。此間並無高低之分，但隻要這本書能讓你開心，一切就值得瞭。但有趣隻是其一，還要有知，有識，有益，顛覆，貫通，最後讀出人性。迷茫是因為我們想要探索未知，想要掌控超出自己能力范圍之外的必然情緒。迷茫是求索的必經之路，非有大困惑，不得大開悟；非有大苦難，不得大解脫。總有一天，生命會燃盡，肉體回歸大地，盛開出鮮花。靈魂化作回憶，活在被銘記的記憶中，世間一切，生生不息，循環往復。弟子問達摩：“如何才能變成一個自己愉快、也帶給別人快樂的人？”達摩笑答：有四種境界，你可體會其中妙趣。首先，要把自己當成別人，此是“無我”；再之，要把別人當成自己，這是“慈悲”；而後，要把別人當成別人，此是“智慧”；最後，要把自己當成自己，這是“自在”。諾曼底登陸前夕，盟軍統帥艾森豪威爾預先寫好瞭兩個聲明稿。一個宣佈諾曼底登陸成功，擊潰瞭德軍，這一刻的光榮屬於全體參戰將士。另一個聲明稿則宣佈諾曼底登陸失敗，是我個人的判斷錯誤決策錯誤，作為盟軍統帥，承擔全部責任。

觀點：

不要進小人圈子，也不讓小人深入自己的領域和心靈。八卦，說白瞭就是消費人性的好奇心。如果哪天，八卦再激不起人的好奇，那才真是狗仔的天道好輪回。人們對近在眼前的巨大風險視而不見，如同我們忽略瞭一隻正在沖向我們的灰犀牛。灰犀牛事件不是隨機突發事件，而是在一系列警示信號和跡象之後幾乎必然會出現的大概率事件。——《灰犀牛》你影響到的人越多，不可替代性就越大，自我價值實現的就越多，經濟自由度就越高，就越是不易受到經濟匱乏的困擾。別人對你有用，隻能說明你沒用。因為你隻是別人的資源。你對別人有用，這才有用。——隻有在這時候，別人才構成你的資源！貝索斯有一句名言——選擇比努力重要。然而他沒說選擇比努力難得多。大部分的工作，都並不難做。更多人迷茫的是要做什麼，選擇什麼樣的工作？之前流行一句話叫不要用戰術上的努力掩蓋戰略上的懶惰。戰略包含瞭很多選擇，選擇雖然談不上累但很麻煩，很復雜。所以戰略問題和懶惰無關，本來就很難。選擇功夫，選擇氣功並不是偶然的。任何一個青春期的中二少年，都曾經幻想過自己是潛伏在地球的外星人，失去記憶的王子，絕世高手的關門弟子......總之，一定有一個顯赫的過去，而現在的一切不如意隻是個暫時的假象。功夫就充當瞭這種顯赫的過去，它是中國人獨有的、秘傳的、無敵的、受人尊重的歷史遺產。——和菜頭我應該是在前進的路線上做瞭一連串錯誤的決定，但無數錯誤使我找到瞭正確的路徑。每當發現自己犯瞭錯誤，我不是選擇掉頭，而是寧可用另一個錯誤來修正。反正我本來就是沿著一條假想的直線在走，這條理想的路線本來就不一定可行，而實際上偏差也並不太大……——赫爾佐格《冰雪紀行》因為自己出身於電影世傢，叔叔和父親都是電影人，也自幼形成瞭對故事的迷戀。好的故事是跨國境跨文化的，在選擇項目的過程中不太會考慮觀眾，隻考慮自己會不會為此興奮。“如果我受觸動瞭，也應該會觸動其他人。一門心思考慮要討誰喜歡是不成立的，這無法預判。我知道我要什麼，就夠瞭。隻有好的故事才能打動人。”——阿米爾·汗為什麼好些個金階白領，苦苦努力卻仍然無法獲得財務自由，被迫於地鐵裡無聲哭泣涅？有個成語叫買櫝還珠，有些人真心以為名校名師好成績，與人的幸福直線關聯。實際上不是的。現代教育，隻是個資格訓練，你再優秀的成績，也隻能證明你足具資格上場比賽。是輸是贏，比拼的是無法書本化的能力。——資源佈局能力！《孫子兵法》裡給瞭一個解法，就是“道天地將法”，依次排序。道就是價值觀，你的價值取向是什麼。天就是時機，時運，早做晚做都不適合。地是資源，有沒有相應的資源可以助理，借力使力不費力。將就是人，你身邊的人，你的團隊，你共事的小夥伴怎麼樣。最後就是法，策略，很多時候我們看一些成功的案例，其策略看起來都很簡單，好像自己也能理解和執行，其實法這個層次的思考和決策很簡單，但是它的重要性比道天地將四個因素差瞭很多，所以並不需要投入太多精力去學，懂得分析前面幾層，你的選擇已經不會難瞭。