誰是船長？

來自：思維的樂趣——船長（by:申音）

他，36歲，葡萄牙人。一個身材矮小的沒落貴族，歷經十年磨礪的軍官、水手，在征戰印度時落下瞭一條瘸腿。因為性格孤僻內向，甚至無法給自己謀到一份體面的差事。祖國的君主沒有耐心聽取其遠航計劃，他隻能跑到西班牙去兜售夢想。這個人叫麥哲倫。

他，23歲，哈佛大學的大二學生。一個靦腆羞澀內心卻極不安分的中產階級傢庭子弟。天資聰穎，好勝的高中擊劍隊長，一流的電腦黑客。他做瞭好幾個頗受歡迎的網站，幫助性饑渴的大學生，卻因為破壞校規而遭到留校察看的處分。這個人叫馬克·紮克伯格。

這兩個人是我最近讀過的兩本傳記《麥哲倫傳》和《Facebook效應》的主角。前一位用自己的生命實踐瞭人類歷史上第一次環球航行，而後一個則正在創造有文明以來聚合最多人的全球社區。

他倆都有幸生在一個沸騰的年代。作為古典意義上最瞭不起的船長，抑或現代意義上的創業傢（馬克常常把自己看成一個海盜船長），率領一群未知的人，闖入瞭一片未知的海洋，完成一個未知的事業。

讓我感興趣的是，不管是在15世紀後期—16世紀的大航海時代，還是1990年代—2000年代的互聯網浪潮中，都蜂擁而出大批的冒險者。他們無一例外地都有激情、想象力、煽動力、長袖善舞，很多個野心勃勃的商業項目在互相競爭。命運女神為什麼偏偏青睞他倆？

在這樣的小概率事件中，除瞭運氣之外，一定還有某種歷史必然性在作祟。要知道，他們不是資源最豐富的，也不是實力最強的，更不是背景最牛的，但他們絕對是生存欲望最旺盛的，意志最堅強的和策略運用最得當的。

一支船隊在等待某一個人的指揮號令，一群各懷本領的海員為瞭某一個人的召喚而集合，一群希望以一搏十的投資者需要某一個人來下註金錢。
關鍵的問題在於，我們能不能找到這樣一個人？他是不是真正的“船長”？

“船長”都是天生的

“你是怎麼找到這12個項目的Leader?”

前不久，我和創新工場的李開復老師交流時問他這個問題。

開復承認，一開始的想法是以他為首的核心層先規劃項目，然後招募優秀的工程師進行開發，他們兼著帶。等項目成熟到可商業化的時候，再物色一個合適的經理人當CEO。

但4個月後，他們意識到此路不通。“最初隻招到一批厲害的工程師。沒辦法我們隻好自己帶起來。這些工程師很厲害，但我們自己分身乏術管不瞭，帶又沒精力”。找到一個既符合要求又認同文化的項目負責人其實很難。

然後，一些有趣的事情發生瞭。有幾個小工程師團隊，做著做著內部就有一個人冒出來，非常明顯的領袖氣質。他很快成為大傢追隨的靈魂人物，不用開復挑選或指派。

一個年輕工程師，2008年才從復旦大學畢業去Google。李開復當時根本不認識他。後來到瞭創新工場，這個年輕人迅速展現出對產品、用戶以及商業的良好感覺。“真是全才，自己去跟運營商談判，跟200個開發者合作。僅僅用4個月時間就開發出夠復雜的產品”。

他自己組織團隊，發動復旦的學弟們替他工作。“出去吃個飯，就能弄一個人回來”。就連開復遠在美國的投資界朋友也知道這個年輕人瞭，飛過來直接找他。這個今年3月才開始的項目，10月份就可以脫離創新工場單飛。

是在李開復的大船上苦苦培養創業者，還是找到那些天才創業者幫他們造條船？換句話是當傳統的孵化器，還是高效的超級天使(SuperAngel)？

創新工場明智地轉向瞭後者，轉向瞭那些帶著計劃書主動跑上門來的外部創業者。

“我們已經充分地瞭解到，絕大多數的創業最好都是創業者自我驅動。他的點子、他的方向，他去尋找拍檔，他有熱情做好這個事。找這個人很困難，一旦找到瞭我們的 日子就非常好過。他是我們可以信任和委托的人，要多少錢，需要我們做什麼事你開出來。我們隻做投資人和教練，完全讓他做老板。”

在過去一年裡，創新工場收到瞭10萬份簡歷，卻發現瞭5個這樣的創業者。猜一猜他們是從多少毛遂自薦者裡面找出瞭這5個？“我們是從超過500個人裡找出來，我們必須認可這個人，也認可他的項目。”明年，創新工場計劃找到至少10個。

據說，這個世上隻有25%的人適合創業，而其中僅有5%的人適合當真正的創始人。大眾在迷茫中渴望指引，他們自己給自己指路。