2016-08-15 22:25:28
我們身邊朋友的一席話往往比長篇的大道理對我們更加有效，因為來自同一界面的對話令人感到更加真實，仿佛那就是對我們說的。這篇文章是sly61的體會之作，讀來就像讀《牛奶可樂經濟學》一樣有趣。
1. 關於理想、欲望與幸福~
幾乎所有孩子都知道，奧特曼的戰鬥形態最多隻能維持三分鐘，時間將到，身上的警報器就會響起，這時候，無論打沒打死怪獸都要閃人，否則迎接這些宇宙英雄的就是死，因此奧特曼的維護宇宙和平的理想，實際上就是一個三分鐘接連著另一個三分鐘，一個小怪獸接著另一個小怪獸。
這裡面有一些比較深的暗喻和嘲諷，那就是大人們常說的三分鐘熱血。再艱深的欲望，不，應該說再強大的能量維持的時間都不會很長，唯有在極短的時間內讓它發揮作用才可以達到最好的結果，這就跟奧特曼必須在三分鐘內打倒小怪獸是一樣一樣的。
如果你月工資一千七，你想買一臺兩千元的PSP，那這臺PSP無疑是可以作為理想的，因為當你得到PSP的時候你可能會很幸福，而且這目標離你的努力也相去不遠，它會讓你自信滿滿同時迫不及待完成這個月的工作，這時候的理想是有益的，積極的。但如果在同樣的基礎上，你把理想定位在一萬三千元的蘋果筆記本 上，那這個理想很有可能會在你付出所有努力之前就灰飛煙滅，原因很簡單，可能僅僅是厭倦或者疲憊。
（所以，我不甘願連小怪獸都沒有打過一隻的活著！）
2. 關於征求意見~
你向別人詢問意見的時候，直接問怎樣做，要遠比問“可不可以”實際得多，如果你是一個新手請切記這個忠告。
一、在詢問意見時，要清楚地分辯意見和勸誡之間的區別。
二、如果已定好瞭方向，那麼對智囊團的反饋信息，就應接受建議，摒棄勸誡。
三、要抱著“必勝的決心”和“必敗的準備”，隨時為自己的選擇負責。
如果具備以上三點覺悟，你心裡可以對試圖阻撓你的計劃的人說：思想有多遠，你就給我滾多遠。
3. 關於朋友~
被出賣的大多都是兄弟，被利用的永遠都是朋友。
安妮寶貝說：人性的成熟不是越來越包容，越來越涵蓋，相反卻是一個逐漸剔除的過程，知道自己需要什麼，可以信任誰。
向一個朋友要求一件可能麻煩他或可能不喜歡的是事是不禮貌的。
我很懶，所以很討厭別人麻煩我。心情好時除外！
4. 關於職場生存~
對絕大多數的主管或者總裁來說，他們需要的不是有太多想法的人才，而是可以最大程度上完成自己想法的員工。他們心中的好員工的形象，應該是一顆擰到哪兒都可以起到作用的螺絲釘。
5. 關於教育~
古人雲：教，上所施，下所效也；育，養子使為善也。
從上面的字句往深裡挖掘，無論是上行下效，還是養子為善，中國教育的精髓就是做人。
6. 關於設計、提案~（因為我也是設計，所以深有同感。括號部分是我的感想）
記得以前做設計的時候，經常發生這樣的事情，接到一個設計單，然後委托人要你定期拿出方案，你問他有什麼想法的時候，他往往說不出什麼成型的意見，要你自由發揮。你把設計方案的交上去的時候，委托人一反當時沒有主心骨的態度，馬上變得諸多意見，讓你這個照著他的想法改，那個要你按照他說的詳細做一下，忙 活瞭大半天，照著他想法做出來的方案，連他自己都看不上，結果到頭來還是采用你最初的那個方案。（另：還有一種客戶總是喜歡用“不大氣”這個詞，這個詞及 說這個詞的人也是很能激發人類暴力傾向的。）這是個沒有權威或者人人都是權威的時代，好多人都喜歡拿別人的汗水來實踐自己的想法，這是一種廉價而又快捷的成功手段。
怎麼應對這樣的人？
首先他們沒有自己的計劃和方案，他們隻是在你原來方案的做瞭修改，然後直接剝奪瞭你的成就感。
其次他們中的大多數會認為既然負責監理這個CASE，如果不說點什麼就會失去瞭存在感。
一旦碰到這樣的客戶，本來用一小時就可以完成的項目，很有可能就要反反復復的做一上午，浪費時間不說，還會影響到工作的心情。（註：一般當客戶讓我改到第三版以後，我會很煩燥，就開始糊弄他們瞭。）
如果遇到這樣的一個上司或者客戶你怎麼辦？奮起抗爭？還是息事寧人任由其蹂躪？
我們副總一般會選擇避重就輕的做法：