如何打造強大的世界工廠

我的傢鄉，中國瓷都德化，生產著遠銷海外的各種陶瓷。雖然我不大清楚陶瓷的整個生產過程，但我親自體驗過其中的一道工序，和大多數的中國制造業工廠一樣，我們的 工人做著最辛苦的活，領的卻是最少的報酬。這是為什麼呢？用郎咸平的話講就是：“你每穿一雙耐克鞋，每逛一次沃爾瑪，這兩隻禿鷹控制的產業鏈就要向 美國輸送一次財富。如果把每件商品價值等分成10份，它們每次都挑走最肥美的9 份，隻給中國的企業主丟下一份拌著自己骨髓的渣滓。(via)”

為什麼會這樣呢？如果中國是一個大的世界工廠，我們出地、出人卻沒能掌握核心技術（或稱定價權），也沒能培養一大批高素質的技術產業工人，這就讓我們常常受制於人。下面是 “一個日本商人對中國世界工廠的評價”，不知大傢以為然否？

我是一個典型的被稱為“經濟動物”的日本商人，到中國已經6年多瞭，先後在中國5個城市工作和生活，在日本大學學過中 文，能聽懂中文但口語還不流利，能看懂中國字的大體意思但不會寫，對中國被稱為“世界工廠”有自己的認識，就我個人感覺而言，覺得中國的生產能力是取得瞭 長足的進步，但作為名副其實的世界工廠，還有很長的路要走。

一、世界工廠不等於血汗工廠。有人把日本人比做螞蟻，但 與吃苦耐勞的中國 人相比，日本人差得遠。在中國珠江三角洲、長江三角洲、黃河三角洲，有數不清的技術落後、產品雷同、管理松懈的傢族式工廠，這些工廠技術低、效益差，唯一 的優勢就是有螞蟻般吃苦耐勞、牛馬般順從的中國人在支撐，工人每天的工作時間長達10小時以上，住著簡陋的房子，過著最低級的生活，得不到基本的社會保 障。這就是在中國的優越性。

如果以小時計算報酬，中國人是全球工資低的，比越南稍高一些。一些計件取酬的工廠，工人們的勞動時間平 均 長達12小時以上，不被工頭逼著不肯休息。本人工作的企業有一些從事環境衛生的中國女工，她們一聲不吭、默默地、不停地每天勞作10小時以上，沒有人督促 她們、也沒能人直接管理她們，隻因為她們比其他工廠的衛生女工收入高一點點，她們就十分珍惜。當聽說她們能把收入的80%寄回傢時沒有人不驚訝，以日本人 的觀點看，她們餘下的那點錢連維持生命最基本的消費都不足，何況她們還必須付房租水費，如其說她們在打工，不如說在賣命。

我曾在東 南 亞的很多國傢工作過，即使在落後的緬甸，要工人加班都是十分困難的，他們會提出很多要求。在菲律賓，這樣的苦活他們是不會幹的，而且菲律賓人幹一個月後會 休息一個月，等把上個月的薪水花得幹幹凈凈後再去幹活。顯然跟中國人的理念不一樣。在印尼，這樣的工作根本沒有人去幹。所以我認為，這些所謂的世界工廠落 戶中國，是由吃耐勞的中國人的血汗支撐著，這些工廠在世界其他地方是不可能生存的，除非有中國人，才能完成這苦力活。

二、沒 有熟練的 產業工人難以達到世界工廠的標準。昨天，在中國的南方、北方各大城市，大批勞動大軍等待著就業機會，但真正懂技術的熟練工人十分稀少， 這是由於大部分中國 工廠沒有長期計劃、缺乏技術支撐造成瞭，大量來自農村的工人們今年在這傢工廠、明年到那傢工廠，今年做鞋、明年做服裝，產業人員的流動性極大，沒有有效的 組織管理，沒有基本的崗位培訓。

同時由於工廠也缺乏長遠計劃，往往是什麼好賣就一窩蜂似地造什麼，工人的技術也必須隨著產品的更換而 變更，大部分情況下，工廠會開除現有工人，然後到市場上重新招，這就造成絕大部分工人難以在一個技術工種上從事較長的時間，產業技能就無從提高。今天的招 工荒，不是因為技術，而是中國遍地都有廉價活，何必到南方來賣命？

日本在技術開發上，可能不比中國人聰明、睿智、點子多，所以說， 不占優勢。但有一支世界無可比擬的技術精湛的產業大軍，他們從事相關工作幾十年，他們靈巧的手造出瞭世界上最精密的產品，這雙靈巧的手在高等院校是教育不 出 來的，也不是短期培訓能達到的，而是多年磨練出來的，中國人有比日本人更靈巧的手，他們曾造出精美絕倫的工藝品，但現在中國工廠的就業模式沒有給他們磨練 雙手的舞臺，中國工人像流沙一樣今年在這明年在那流動，他們難以達到技術熟練所需的條件。