創業不需要有錢,隻需想著掙錢

2016-08-15 23:07:06

回過來講,到瞭2000年,就出問題瞭,新東方做的比較大瞭,新的業務不知道給誰幹,給我他們不幹,分給他們我也不幹,到最後爭爭吵吵,利益上的沖 突。當時不知道怎麼合,請個咨詢公司的經理人,說你們不能分趕快合,你們新東方明年就能上市。然後他說的很有激情,我們就開始分析如何處理新東方,如果我 新東方做威望來管理,那我新方東就別幹瞭,所以,我當時放棄瞭50%的股份,而隻拿45%的股份,當時我還算有眼光,我們與11個新東方創業者,我拿 45%,你們拿45%,剩下的10%留給老師,最後感覺前天還是吃肉喝酒的人,今天就變成一提到錢就開始防范瞭,分完股後,大傢到外面一起成立瞭一個新東 方教育集團。這時出問題瞭,原來幹成瞭所有利益大傢拿走,而現在股份公司就要有利潤,但所有利潤拿走瞭,就不行股份公司瞭,公司沒有利潤怎麼上市呢?一個 月兩個月不對頭瞭,別人說,老俞我們現在錢不夠花,你要給我們把錢拿回去,然後就有總裁副總裁的問題起到爭論,在經過一切一切的爭執過後,後來我發現,中 國的改革不是體質的改革而是心態的改革,為什麼國外做的很好的東西中國可以照單模仿,可中國人為什麼改不過來?

在中國企業改革的時候都是國有企業。國有企業的背後沒人管,這就使國有企業受損失。再看看中國的政治改革,任何政治改革背後都是一個人,中國人的職位 就代表著他的利益,而新東方都在存在政治改革跟經濟改革一起來的問題,所以,誰都擺不開這個事情,最後出瞭很奇怪的事,輪著做董事長,不讓員工跟高層知道 我們之間有意見,沒有任何人能看出我們有矛盾,沒臉孔對也沒有人錯,到最後的結果,新東方學校系統還在發展,有瞭足夠的經濟成本來支撐我們的吵架,所以到 最後,好多人都當過總裁與董事長,回來他們回來告訴我,俞敏洪他媽的董事長真不是人當的,本來還是哥們,誰要一往這位上坐,所有的矛頭都得指向我,然後他 們都讓我回來坐到這個位上。然後為瞭不吵架又去各地開分校,2000年底上海廣州都設有分校,2004年在一邊吵架一邊開立學校的時候全國已經有瞭二十多 傢分校,然後我們又在協商開立學校,用錢賺錢,在2002年後,有個非常好的財務體系,然後財務上的人都是他們招,我不招的,2002年民辦學生促進法也 出現瞭,學校的資產,學校某種程度上的贏利,這時別人都說新東方上市瞭,但新東方本質是不上市的,學樣是為上市公司服務的,上市公司是為學校上市的,而學 校是為上市公司提供服務的,年底,這事就基本做成瞭。然後融資的事,最後找到一個養豬的,1600萬,進股,開瞭一次董事會,那哥們急瞭,開瞭八個小時沒 效果,最後不投瞭,跑掉瞭。第二年,2500萬入股10%,然後也走瞭,第三年,來瞭個中國證券公司,出瞭一個億入股10%,最後發現有問題,發現對方進 入新東方隻有一個目標,一心一意把新東方可證中去,我發現不對頭,那你們怎麼賺錢?最後發現他們把二級商的股票買瞭20%,最後弄明白這一情況,可公司絕 對不上,最後他們可等到不及瞭,到瞭年底,他們說不行瞭,我們撤瞭吧。再後來出瞭一身冷汗,第二天,這裡第一名到第五名全部抓進去瞭。

到瞭2004年,我重新當瞭董事長後,不許融國內資,要融國際資,最後找到一傢海外公司開始入股,當時限定兩條件,不準備進新東方董事會,第二不許提 新東方什麼時候上市,他們還都答應瞭,05年的收入不如04年瞭,但到05年年底,既然資本都投資進來瞭,我不希望上市,當時的新東方其實不缺錢,然後跟 他們商量不上市。從2005年到2006年準備財務,準備上市的前面工作,9月7號,上市成功。我們的開價能不能開個13美元,然後他說隻能開到8 美元,然後我就想走,我新東方不上市瞭,然後他把我找回來開我到10美元,然後說如果賣不出去,這錢得由新東方出。

把所有東西給別人 讓別人跟著我走

那現在我變成一個真正的上市公司的老總,看財務報表也非常熟悉,這就是成長的過程,我從一個什麼能力都沒有的大學老師,要付出自己的努力與耐心來收獲 這些,新東方在上市前,我就對所有老股東說,上市前一定要有一批新人進來,總裁副總裁全是從海外招聘回來的,新東方上市高級管理層沒有一個退出的,該退出 的在上市前就退出瞭,面向未來,新東方的困難也會越來越多,克服新東方的困難勇氣也越來越強,那麼回顧我自己本人,坦白的說,在做新東方我學到很多,不管 是知識還是智慧還是耐心上的,企業傢到底是不是能夠培養出來的,和個人相關的個性也是相當重要的,比如這個人是不是心胸開闊,是不是能夠聚人,很多東西從 小時候就可以看出來,我舉個例子,很多時候小時候跟大的時候有關系的。小時候老有人欺負我,上海我有親戚,我想我如果給小朋友水果糖給小朋友吃,他們就不 會欺負,我還想不會一次性吃完,我想一次性吃完瞭他們還會打我,然後他們吃糖,我留糖紙,最後,他們都跟我在一起,我成瞭他們的頭,解決的方案是:把我所 有的東西都讓給他們,就是為讓他們跟著我走。後來做新東方也是一樣,到今天也沒變過,我也為自己留瞭一個股份,因為我還有自己的夢想要實現,但是我也希望 在新東方工作的人在收入上收獲上情感上都能得到最大的滿足,能跟我一起把新東方把這個事業做下去