2016-08-15 23:07:06
如何選擇創業夥伴——新東方的“政治改革”之路
這時新東方越做越大，我老婆也回來瞭，我們形成瞭典型的夫妻店，到95年年底，外國留學的全額獎學金也下來瞭，我還有一特點，喜歡跟一幫人幹事，我觀 察瞭新東方所有老師，沒有一個能達到我合作標準，接著新東方出現萌芽，95年年底我去瞭美國，我有很多同學在美國，我不知道他們到底生活的怎麼樣，於是我 換瞭1萬美元，我去瞭美國，隻要是值得我進一步跟他們交流的我都去看。可是，我的同學他們盡管現在拿著高工資，可是他們的發展前景不行，但他們要跟我回來 做新東方，新東方一定能辦好。所以，此時我開始炫耀，都是請他們吃飯，100美元100 美元的往外掏，就這點讓他們覺得，啊，原來中國也可以掙錢。這點在氣勢上我就給他們壓下瞭。然後串他們提到合作，王強問我給他開多少工資，我說我給你開工 資你頂多十年二十年，可是我賺瞭很多錢後，你不還是個拿工資的？但有兩個因素，我告訴他們回來一定能幹好事業。他們為什麼跟我回來，這得講到我的為人。從 小喜歡幫助人，大學四年，一個宿舍五六個水瓶的水全是我打的，記得有次看電影我們宿舍的六個人加上我，然後他們說你把六個凳子搬著吧，然後我一個把六個凳 子都搬到電影場，後來回頭一想不對呀，被他們欺負瞭，後來，我在班裡留下一個印像，我就是這麼一個沒出息的人，老是被人欺負。盡管這樣，我在北大很自卑， 第一普通話不會說，第二英語水平不高，分班時我被分到英語聽力障礙班，但我們班沒一個正眼看我的，都隻會看王強他們這樣表面英俊的人，而像我這樣具有發展 底蘊的人她們卻不知道的，那，最後的結果，我們班25介女生我全看上瞭，她們沒一個看上我。
我有兩個能力，一是即使我知道我落後瞭，但我沒有放棄自己的能力，即使你們十年幹成的，我幹二十年，即使你們二十年幹成的我就幹四十年，實在不行，我 就保持心情愉快身體健康，到瞭八十歲以後把你們送走瞭以後我再走，這也是一種成功。後來我發現，隻要你有這種堅韌不拔的精神後，其實不需要幾十年，新東方 做大後隻用瞭十幾年就成功瞭，北大畢業的時候是85年，95年的時候新東方就有點名氣，到後來從沒跟我講過話的女生，他們都沒跟我講過話甚至不知道我是不 是我們的班的，她們發現當初那麼不起眼的人今天這麼有出息。隻要我北大的同學現在都在新東方，他們都不給我當領導看的，他們現在都很感激我，他們每個人都 變成瞭億萬富翁，新東方現在上市的市值是250億人民幣，但沒有一個說我好，也沒一個承認我，都說如果沒有他們，新東方也不可能有到今天。不過確實是，他 們的回來，使的新東方基因得到改變。不過他們認為俞敏洪是就算不成功，也不會讓大傢餓肚子的，他們就覺得我是個好人，但不一定是個幹事的人，但好處是他們 確實回來瞭。95年年底回到中國，96年隻要想邀請的同學全部都回來瞭。
那沒錢怎麼留住他們呢？我要實行分紅制我沒改成股份制，當時學校民辦促進法沒有出來，回來後學校的東西一人分一塊，每人一塊業務，每人掙自己那塊的 錢，從96年到2001年全是這種政策，但最後學校越做越大，但我卻沒錢瞭，問題就是他們都有錢可拿，而我的錢全得用在學校上。後來想讓他們拿錢買股份， 他們說他們在新東方這些年雖然拿的錢如果再買股份就沒錢瞭，股份是要的，但拿錢是不可能的。這一步驟後來為新東方惹來無數的麻煩，但這一步也是不得不走 的，2001年的時候，新東方做的相當大瞭，這時出瞭兩個問題。如果從傢族式變成合夥制的，在這個轉變的過程中，財務是個問題，我最到最大的問題是我老婆 的問題，我這幫哥們回來以後我們吵吵架，像我比較性格平穩，算錢的時候，我向他們那多算，可我老婆要算清，我說他們哪點不對他們還聽，而我老婆要說他們是 不聽的，而我發現，如果我老婆在呆在新東方，這個團隊早晚會散。於是想想給她聯系到瞭一個國外的學校，然後我們的事情就好辦瞭。兩年後，我老婆又想回來， 然後我想我們才一個孩子，再生一個吧，然後她又在國外呆著，一長慢慢就徹底與新東方沒有關系瞭。
我有個真正的夢想，想把自己掙的錢全投進去，創辦一個真正的非贏利性的私立大學，那為什麼要創造這個？其實很簡單，錢多瞭即害自己也害別人，我要用幾 十個億成立一個學校，70%農村孩子，30%城市孩子，讓他們好好學習，我這個大學也不想做大，每年招收五千學生的規模。