感悟、資產與幸福感

作者：Jimmy Zhang
原文：感悟、資產與幸福感

隨著閱歷的加深，我關註的事物和接受的知識也在不斷地發生著變化。大學畢業已經四年瞭，過去的半年中，我接觸瞭一些看似不連貫的信息，因為覺得它們 有用，就把這些信息全部記在瞭腦子中。直到最近，才發現一個片段正在解釋和說明著另一個片段，而當我把這些片段信息串起來思考的時候，忽然有瞭一種開朗的 感覺。我有一個習慣，就是當我感悟到一些東西的時候就把它寫下來，因為在記錄的過程中，我也會有一個更加系統和清晰的思路，於是也就有瞭這篇文章。

片段一：

這是有一次開會時，我的老總跟我們說瞭這樣一個事例：通常來說，醫生是很高尚的職業（暫不考慮國內醫生的負面新聞），尤其是牙科醫生，他們有著體面 的工作並且收入不菲。但是，不管牙科醫生的收入有多麼高，一旦他某天停止拔牙，就沒有瞭任何收入，所以他不得不每天上班；牙醫要工作，因此需要有一個可以 工作的場所，他可能會在你們傢小區附近租一個店面。而這傢店面的房東每個月什麼事都不用做，也不需要拔牙，但每月都可以向牙醫收取一定的租金。

老總隻說瞭上面這麼多，那他實際想告訴我們什麼呢？我們繼續深究一下，房東的租金從何而來呢？表面上看，是牙醫支付給房東的；那牙醫的錢又從哪裡來 呢？牙醫的錢是拔牙賺得的。所以我們可以看出：牙醫的一部分工作實際是在給房東打工（這一部分工作的收入支付瞭房租）。但是房東為什麼會擁有這個店面呢？ 因為房東之前花錢購買瞭這傢店面。所以這個事件的實質是：牙醫為瞭賺錢而工作，房東的錢（已轉換為瞭店面）在為房東賺錢。所以區別就是：為瞭錢而工作和讓 錢為你工作。

所以，我們應該想辦法成為一個“房東”，而不是一個“牙醫”，當然，這裡的房東和牙醫都是廣義上的。

片段二：

老總有一次單獨跟我談話，他是這麼說的：隻要你有能力，將來你可以接替我做公司的老總，公司我隻占小部分的股份，大部分的股份都給你和其他的經營 者。隨後他給我透露瞭兩個思想，第一個思想是從蒙牛老總牛根生那裡學來的，大致是這樣：假設公司每年的盈利是200萬，老總占80%的股份，員工占 20%，那麼老總的收益是每年160萬；如果老總隻占20%的股份，員工占80%的股份，那麼會極大的調動員工的積極性和熱情，因為員工的收入高瞭，並且 公司的盈利狀況會切實反映到員工的收入水平上，此時假設公司每年的盈利增長到瞭1000萬，那麼老總的收入20%則是200萬。所以，盡管占得比例小瞭， 但因為公司總體的效益很大，實際的收入反而上漲瞭，這體現瞭一個“財散人聚”的道理。華為2008年的銷售額是200億美元，即便華為老總任正非隻占華為 股份的1%，也將是一筆巨額的財富，不是麼？

他透露的第二個思想就是：聰明人雇傭聰明人。從上一段可以看到，當公司整體效益上升的時候，即便你所占據的公司的股份降低瞭，你的收益也會上漲。同 樣的道理，當你在招聘的時候，盡可能去選拔比你更優秀的人，而不是比你差的人。就好像我現在一樣，我是技術部經理，技術部人員的招聘由我負責，但是如果我 遇到比我更優秀，更適合當技術部經理的人，我毫不猶豫就讓賢，而不是將他卡在門外，怕他搶瞭我的飯碗。從表面上看，如果比我更優秀的人進到公司，取代瞭我 的職位，造成的結果是我的職位降低瞭，我的收入甚至不及新入職的人高，但是，我更輕松瞭，因為他比我優秀，我的很多工作由他來做，而且比我做得更好，他可 以帶領著公司向更強大的方向發展。當公司更加強盛時，即便我的收入比他低，但是因為公司整體效益的上漲，我的收入反而比他來之前更高，這樣公司的發展就會 進入一個良性的循環。可惜的是，我發現很多人沒有這樣的胸襟和氣魄，或者是沒有這樣的想法，對於比自己優秀的人不是珍惜和挽留，而是一味的排擠打壓，最後 人傢隻得另謀高就，這點我深有體會，呵呵。

片段三：

《炒股的智慧》裡有這樣一句話：“人的感情基本上是被恐懼和貪婪控制的”。我在現實中發現瞭活生生的例子，恐懼和貪婪支配瞭人的感情，而這種感情又反應在瞭行動上。

我們先來看貪婪的例子，就拿買車來說，假設你每月有10,000塊的收入，並且手頭有5萬塊的存款，你打算買輛什麼車？（汽車首付最低通常為裸車價 的30%~35%）你一定不會買輛奇瑞QQ或者捷達，因為你認為“有失身份”，因為你想要更好的，你的貪婪完全支配瞭你，所以你會買輛10萬塊以上甚至 15萬塊的車，比如說福克斯、克魯茲等。好的，現在再假設你每月有30,000塊的收入，並且手頭有12萬塊的存款，你打算買輛什麼車？你絕對不會再考慮 福克斯或者克魯茲，這個時候你的目光一定是盯著奧迪、寶馬或者是奔馳，這些車30萬入門，你剛夠首付。