2016-08-15 23:14:35
從某種意義上來說我們的未來不是別人給的，是我們自己選擇的，很多人會說我命苦啊，沒得選擇阿，如果你認為“去微軟還是去IBM”“上清華還是上北大” “當銷售副總還是當廠長”這種才叫選擇的話，的確你沒有什麼選擇，大多數人都沒有什麼選擇。但每天你都可以選擇是否為客戶服務更周到一些，是否對同事更耐 心一些，是否把工作做得更細致一些，是否把情況瞭解得更清楚一些，是否把不清楚的問題再弄清楚一些……你也可以選擇在是否在痛苦中繼續堅持，是否拋棄掉自 己的那些負面的想法，是否原諒一個人的錯誤，是否相信我在這裡寫下的這些話，是否不要再犯同樣的錯誤……生 活每天都在給你選擇的機會，每天都在給你改變自己人生的機會，你可以選擇賴在地上撒潑打滾，也可以選擇咬牙站起來。你永遠都有選擇。有些選擇不是立桿見影 的，需要累積，比如農民可以選擇自己常常去澆地，也可以選擇讓老天去澆地，誠然你今天澆水下去苗不見得今天馬上就長出來，但常常澆水，大部分苗終究會長出 來的，如果你不澆，收成一定很糟糕。
每 天生活都在給你機會，他不會給你一疊現金也不會拱手送你個好工作，但實際上，他還是在給你機會。我的傢庭是一個普通的傢庭，沒有任何瞭不起的社會關系，我 的父親在大學畢業以後就被分配到瞭邊疆，那個小縣城隻有一條馬路，他們那一代人其實比我們更有理由抱怨，他們什麼也沒得到，年輕的時候文化大革命，書都沒 得讀，支援邊疆插隊落戶，等到老瞭，卻要給年輕人機會瞭。他有足夠的理由象成千上萬那樣的青年一樣坐在那裡抱怨生不逢時，怨氣沖天。然而在分配到邊疆的十 年之後，國傢恢復招研究生，他考回瞭原來的學校。研究生畢業，他被分配到瞭安徽一傢小單位裡，又是3年以後，國傢第一屆招收博士生，他又考回瞭原來的學 校，成為中國第一代博士，那時的他比現在的我年紀還大。生活並沒有放棄他，他也沒有放棄生活。10年的等待，他做瞭他自己的選擇，他沒有放棄，他沒有破罐 子破摔，所以時機到來的時候，他改變瞭自己的人生。你最終會成為什麼樣的人，就決定在你的每個小小的選擇之間。
你選擇相信什麼？你選擇和誰交朋友？你選擇做什麼？你選擇怎麼做？……我 們面臨太多的選擇，而這些選擇當中，意識形態層面的選擇又遠比客觀條件的選擇來得重要得多，比如選擇做什麼產品其實並不那麼重要，而選擇怎麼做才重要。選 擇用什麼人並不重要，而選擇怎麼帶這些人才重要。大多數時候選擇客觀條件並不要緊，大多數關於客觀條件的選擇並沒有對錯之分，要緊的是選擇怎麼做。一個大 學生畢業瞭，他要去微軟也好，他要賣豬肉也好，他要創業也好，他要做遊戲代練也好，隻要不犯法，不害人，都沒有什麼關系，要緊的是，選擇瞭以後，怎麼把事 情做好。
除瞭這些，你還可以選擇時間和環境，比如，你可以選擇把這輩子最大的困難放在最有體力最有精力的時候，也可以走一步看一步，等到瞭40歲再說，隻是到瞭 40多歲，那正是一輩子最脆弱的時候，上有老下有小，如果在那個時候碰上瞭職業危機，實在是一件很苦惱的事情。與其如此不如在20多歲30多歲的時候吃點 苦，好讓自己脆弱的時候活得從容一些。你可以選擇在溫室裡成長，也可以選擇到野外磨礪，你可以選擇在辦公室吹冷氣的工作，也可以選擇40度的酷熱下，去見 你的客戶，隻是，這一切最終會累積起來，引導你到你應得的未來。
我不敢說所有的事情你都有得選擇，但是絕大部分事情你有選擇，隻是往往你不把這當作一種選擇。認真對待每一次選擇，才會有比較好的未來。
選擇職業
職 業的選擇，總的來說，無非就是銷售、市場、客服、物流、行政、人事、財務、技術、管理幾個大類，有個有趣的現象就是，500強的CEO當中最多的是銷售出 身，第二多的人是財務出身，這兩者加起來大概超過95％。現代IT行 業也有技術出身成為老板的，但實際上，後來他們還是從事瞭很多銷售和市場的工作，並且表現出色，公司才獲得瞭成功，完全靠技術能力成為公司老板的，幾乎沒 有。這是有原因的，因為銷售就是一門跟人打交道的學問，而管理其實也是跟人打交道的學問，這兩者之中有很多相通的東西，他們的共同目標就是“讓別人去做某 件特定的事情。”而財務則是從數字的層面瞭解生意的本質，從宏觀上看待生意的本質，對於一個生意是否掙錢，是否可以正常運作有著最深刻的認識。