跑步管理學

看出來瞭嗎？裝備黨們的最大問題，是他們關註的不是目標，而是不斷轉換裝備的新鮮感，這新鮮感給他一種“自己在變好”的幻覺，而這幻覺則讓他忘記自己的無能 —— 一旦一個人迷上這種新鮮感，他（和他 的團隊）就會處於不斷的尋找新的“趨勢”“模式”或者“工具”的路上，每隔一段時間換個方式，幾次下來，耗盡人生與可能。

其實最好的跑步者，都是系上鞋帶就能開始跑的人，而最牛的管理者，不是每天玩 PPT講概念天花亂墜的人，都是把自己肉身鍛煉得爐火純青的人兒啊。

我要告訴Jamine ，商界大佬都跑步，我有點信瞭。

點評：

“當我跑步時，我在想什麼？”村上君說，“提這種問題的人，大體都沒有長期跑步的經歷。”普通人的跑步，大概是為瞭不想什麼吧。而對於已經習慣瞭跑步的人，跑步對身心的調節應該是很有幫助的吧。“當受到某人無緣無故（至少我看來是如此）的非難時，抑或覺得能得到某人的接受卻未必如此時，我總是比平日跑得更遠一些。”

跑步，就是讓柔軟的時間和氣流在有節奏的身體運動中變得無限充盈。如果你是個修行者，那麼跑步正好是個很好的途徑，村上跑一百公裡超級馬拉松所達致的境界是令人羨慕的：“我現在的世界，從這裡到三公尺前就結束。沒有必要想更前面的事。天空、風、草、吃草的牛群、旁觀的人、加油聲、湖、小說、真實、過去、記憶，這些對我來說，已經沒有任何關係瞭。”然後他跑過瞭七十五公裡，“好像一下子穿過瞭什麼東西……簡直像穿過石壁那樣，身體通到另一邊去瞭”。他發現在“跑到最後，不隻是肉體的痛苦而已，連自己是誰，現在正在做什麼，大體上這些事都從念頭中消失瞭”。“我是我，我也不是我。這樣覺得。那是非常安靜的，靜悄悄的感覺。所謂意識並不是什麼瞭不起的東西。”

“這樣的人生可能無常而無益，或者效率極低。那也無可如何。就算這是往底上漏瞭個小孔的舊鍋子倒水般的虛妄行徑，起碼曾經努力過的事實會留存下來。不管有無效能，是否好看，對我們至關重要的東西，幾乎都是肉眼無法看見，然而用心靈可以感受到的。而且，真正有價值的東西，往往通過效率甚低的營生方才獲得。即便這是虛妄的行為，也絕不是愚蠢的行為。我如此認為，作為實在感受，作為經驗法則。”