如果你不知道下一步往哪走

如果你不知道下一步往哪走，就把手邊的事情做好。把手邊的事情做好，做到很好，就知道下一步怎麼走瞭。

為什麼這麼說？

因為你如果不知道自己喜歡什麼，不知道自己以後的生活怎麼安排，隻能是因為你的思維不夠有高度。你想不到幾年之後的自己。

另一個原因是你沒有足夠的能力——分析能力，溝通能力，合作能力，發現問題的能力——去做你想做的事。

“看似復雜的現象，其實不過是簡單的投影。改變視點，或者把視點提高一個觀察角度重新來看待問題，其實答案就簡單明快地出來瞭。例如十字路口交通堵塞問題，三維的觀點用立交橋就可以解決。”

這是稻盛和夫在《活法》中說的。隻要思維能力提升瞭，問題自然就解決瞭。也就可以很明瞭自己近幾年的安排。就會知道下一步怎麼走。

那麼，思維的提升和做好手邊的事情有什麼關系？

深入做一件事就會突破思維的局限。因為做事的時候是在直接體驗事實，而不是通過語言來認識事實。如果你的思維總是停留在現在的水平，是不能把一件事做好的。為瞭把這件事做好，做得超出你原來的能力，你就要開放自己的頭腦，學習新的知識，提升自己的思維和技能。

你為什麼會遇到這樣的困難？而別人沒有遇到？你為什麼會這樣想？而別人那樣想？因為這是你的獨特性造成的。也就是說通過在做事過程中遇到的困難，我可以認識自己。這也是張德芬講的“每一個關系都是認識自己的通道，每一件事都是包裝特別的禮物”的意思。

通過做事，做一件事，深入地做一件事，可以認識自己，提升自己。

隨著事情做得深入，你的思維也就在提升瞭。思維提升瞭，義理上的辨析也就沒必要瞭。

做好一件事，這也是一個人通往自我解放的道路。佛教中的“精進”也是這樣的道理。“精進”可以提升人的思維能力。用哲學的話來說，就是在改造世界的過程中改造自己。

同時，你在做好手邊的事情的同時，也鍛煉瞭你的分析能力、總結能力、合作能力等等。這樣，你也就有瞭做自己想做的事的資本。

《聖經》上說，“凡奮鬥的必經歷成長。凡含淚播種的，必含笑收獲。”這其實是古老的哲學智慧，而不應該僅僅被理解為信仰的范疇。

楊瀾說，“如果你能在這件工作上做得比別人好一點點，不需要很多，你就有下一次機會去做更大的事。但如果你什麼都不做，停在那兒抱怨：我在其它方面還比他們強呢。那根本沒用，這個世界沒有人想聽這樣的話。大傢隻關註你做事的結果。所以你隻要在某一方面，比別人好一點點，你就有成長的機會。像我遇到很多做記者的同行，他們說：楊瀾你多幸運，能采訪那麼多國傢元首和政府首腦，我們都沒有這個機會。而我其實是從采訪一個區長開始的。所以要是區長沒采訪好，就不要去采訪市長；市長沒采訪好，就不要采訪部長；等部長采訪好瞭，再想副總理、總理、總統。”

一次參加一個論壇，有位教授說瞭一個觀點：一個人不需要每件事都做的好。其實隻要一件事做的好，你就有下一次機會。我覺得說的也是這個理兒。

再引用一段新東方職業咨詢師李令彬老師的話：

假如你想做營銷，就要看企業對營銷人才的核心需求，你不需要照著營銷總監的要求培養自己，隻需要找一個極細分的市場，比如在營銷的諸多環節中選一個環節，例如調研；比如在眾多的行業中選擇一個行業，例如快消，甚至更細分的洗發水行業；你就是對人們怎麼看待洗發水，怎麼選購洗發水非常有經驗，比如歷時一年去研究它，組合運用多種調查手段，做大量的訪談，洗發水試用體驗等等。樣本大量豐富到，分析報告鞭辟入理到AC尼爾森這樣的公司看著都臉紅的程度，因為他們隻是在工作，你是在發瘋——如果你是個研究洗發水消費需求的瘋子，還愁寶潔、聯合利華、強生這樣的公司不來瘋搶你？

我並不是說你要偏執地隻做一件事，但是一件事做到過人之處，才能帶來所有的好事。如果你能把洗發水的調研搞清楚，你就會對調研產品，甚至營銷的其他環節與問題更加清楚，因為很顯然你不能閉門造車，你要分析和研究大量的行業文獻，其他公司的報告，這裡面有多少學習啊！你要去拜訪很多行業專傢、分銷商、銷售員、消費者，這需要多少溝通能力啊！你可能無法獨自完成這樣的工作量，需要團結一批鐵哥們來做，這多需要團隊精神和領導力啊，撰寫報告的時候多需要邏輯分析能力和文字表達能力啊！一件事情就能鍛煉和考驗你所有的素質，一件事情就包含瞭所有事情！