手機巨人為何“倒下”？

這篇文章也許你已經看過，無論作者說的是不是有些誇大，我還是重點推薦大傢看一下。

當曾經的優勢變成前進的障礙，當時局已經變化，曾經的策略是固守還是應變，當成功的經驗不再有效，又該如何的歸零……這些都將是我們的人生道路上接踵而至的難題，重要的是我們以怎麼的心態拿什麼來應對。

文章來自：商業周刊

原文地址：手機巨人為何倒下？——100分的輸傢諾基亞

2011年初夏，我們造訪在地圖上海程距離與臺灣最遠的北歐國度——芬蘭，隻為瞭解開一個謎題：“一個有146年歷史的.企業，怎能夠在4年時間，就瀕臨崩潰？”

當飛機越過俄國的聖彼得堡，往芬蘭赫爾辛基機場降低高度時。我手上的書籍，都是有關於謎題主角諾基亞（Nokia）的成功傳奇。它從芬蘭起傢，是全球手 機產業的.者，每天有9億人通過它通話。因為它，手機開始真正走入普通人的生活。《新聞周刊》（Newsweek）曾如此評論：“因為它，未來是芬蘭人的 天下。”

芬蘭傳奇正在消失……

債評近垃圾等級、地位將被三星取代

但我電腦上的驚人數據卻告訴我，傳奇正在消失。

數據一：跟2007年高峰相比，諾基亞今日市值已暴跌87％，還被臺灣的宏達電超越。

數據二：諾基亞下調今年財測，分析師預估從第二季起將從獲利往下成為損益兩平，甚至虧損。

數據三：諾基亞市占率從2008年的4成以上，降到今日的25％。野村證券預估，連續14年的全球手機市占冠軍地位，將在第二季被韓國三星電子（Samsung）取代，到第三季更會被蘋果（Apple）超越，跌至第三。

數據四：信評機構惠譽國際（Fitch Ratings）已把諾基亞的債務評級，從“BBB+”下調至“BBB-”，即尚差一級就與垃圾級別看齊。

諾基亞到底發生瞭什麼事？為什麼《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）拋出瞭所有媒體提出的理由：“差的.力、自滿、過 度成功後的弊病。差的領導力、自滿、過度成功後的弊病。”卻沒能下出定論？大傢隻會說：因為太大，所以諾基亞無法應變，來不及推出智能手機，在高階市場被蘋果的iPhone占據，低價市場被中 國的山寨手機侵蝕的情況下，等於腹背受敵。

但，這就能解釋諾基亞今日的境地？芬蘭阿爾托（Aalto）大學經濟學院，專教諾基亞個案的教授拉斐歐（Raimo Lovio）直接對我說：“我也很想知道，內部到底發生瞭什麼事情。”

輸在老大心態？錯！曾瀕臨破產，它戰戰兢兢 

走一趟芬蘭，我們發現，諾基亞的問題不能簡單化用一句“老大心態”來形容。

拉斐歐不認為，驕傲而自大的心態，就可以解釋一切。他的論點是：諾基亞與芬蘭的命運相似，從未處於安逸。

我們在赫爾辛基火車站，搭上開往諾基亞的起源地——諾基亞市（Nokia）的第一班火車。這裡，是西伯利亞大鐵路的終點站，鄰近德國與俄羅斯的芬蘭如夾 心餅幹般，在二次大戰期間，隻能任由他國軍隊踩過自己的國土，就算躲過瞭戰爭，年均氣溫6度的氣候，也讓芬蘭人總不斷思考，如何才能掙脫雪國命運，走向世 界。

“矽谷的創業者，一大開門就是占全球5成的現成市場等在面前，而芬蘭人一開門，卻隻能見到三寸雪，”1984年，諾基亞集團旗下的手機公司——諾基亞莫卑蓋（Nokia Mobira）首席執行官執行J.o.Nieminen說。

當我站在橋上，遠眺諾基亞工廠島（Factory island）時，我想起 J.o.Nieminen所說的這段話。眼前的老紙漿廠房，就像是三角形 的孤島，島的兩邊，被附近愛瑪柯斯基河（Emakoski）的支流包圍，隻剩下遠方三根冒著白煙，直沖天際的長煙囪提醒著人們，這裡就是諾基亞帝國的源起 地。

諾基亞好不容易從這裡走瞭出去。

當年，諾基亞在這裡開始造紙行業，之後做橡膠輪胎，戰後發展衛生紙與電視機產業，最後進入網路電信產業。1990年代，諾基亞面臨幾乎破產、CEO自殺的命運，最後依靠現任董事長歐裡拉（Jorma Ollila）大da0闊斧賣掉與手機無關的事業，才得以存活。

“芬蘭人就是在寒冷的環境中成長，我們必須讓自己不斷適應以求生存。”歐裡拉不隻一次對外強調。

坐在小鎮火車站的候車亭，我們等待著，一天隻有7班開往赫爾辛基的火車，這裡的鐵軌緊靠著大馬路，就如同臺灣鄉村的小車站。小鎮的年輕人問我為何而來，我說，為瞭諾基亞的殞落。拿著三星手機的他，聳瞭聳肩對我說：“他們總要自己想辦法Survive（存活）。”