金錢的是是非非

我前兩天碰到一個曾經幫助過我們的人，坐瞭5年牢出來瞭，歲數很大，70多歲瞭。見到以後他就一直感謝，說當時離開北京的時候我曾經給他送過一次錢。的確 有這個事情，但是我送錢的時候做瞭法律上的咨詢，所以沒有問題。為什麼呢？他曾經是我們的董事，我們董事是每年要發工作經費的，我當時給他的錢，就是預借 的董事經費，因為那個時候法律上沒有說他有問題，既沒有通緝，也沒有撤職，隻是他感覺不安瞭要走。在這種情況下，他相當於把前幾年沒領的，加上當年的董事 經費一塊兒都領瞭，我是中間人，替他領瞭後寫瞭個收條，專門飛到他在的地方，給他錢以後我告訴他怎麼簽收，然後把他的收條交回給董事會，所以這件事從程序 上講沒有問題。

類似問題我還碰到過很多次，陳希同案子出來之後有一個人要逃跑，跑之前給我們打電話，要30萬美金，給是不給？我們看瞭一下，他在我們這兒有股份，有股份 我們就應該給他分紅，所以就批瞭這筆錢，作為分紅給他，我們也沒問他具體幹什麼。最後他跑到洛杉磯，前年又回來瞭，事兒也沒瞭。但就為這事，有一天我在車 上的時候，接到一個電話，讓我過去協助調查，要我必須馬上到。我想瞭一下，給公司和律師打電話，我說好像我跟這個案子沒什麼牽扯，你們律師去吧。後來田宇 去瞭，去瞭以後對方就問這筆錢，說這個人跑的時候拿的錢是你們匯的，為什麼給他錢？我們說他是股東，給他分紅，不是單給他分，別人也分，我也不知道他要 跑。而且關鍵是那個時候誰也沒說他是罪犯、他要跑，那你該分紅的就得分紅。律師說瞭這個道理，這事就算沒瞭。

還有一件事也挺有趣，前兩年有一個著名的公司出瞭事，當事人的兄弟來找我，希望給點錢，一方面去“營救”，再一方面還有其他的事情。我見瞭他以後，當時就 說可以，沒問題，大傢都是兄弟，反正出來混不容易，出這麼大事能幫就幫一下。可是接著他說要借錢，這事到底應該怎麼處理？我跟一個好朋友討論瞭一下，決定 給錢而不借錢，為什麼呢？在這種情況下借錢給他，第一，明知不可能還還借，分明是糊塗；第二，你借錢要利息，給人感覺你不仗義；如果不要利息，你會覺得不 舒服；還有就是借多長時間，借短瞭你知道收不回來，借長瞭什麼時候收回來也沒譜，總之你借出去之後就會對這件事有一個念想，和給予的心態是不一樣的。另 外，如果是借，他就可以理直氣壯地多借，反正給利息，借1000萬也是借，不會心存感念。後來我對那兄弟講，也別借錢瞭，幹脆拿點錢過去就完瞭，然後我們 就說瞭個數，我說你明天下午來拿吧。這麼一來，就轉化成另外一個問題瞭，就是說從哪兒拿這個錢？是從萬通拿還是從我個人處拿？最後我是預先提的工資，我等 於把半年還是幾個月的工資先預支瞭，因為工資是稅後所得，我在公司預支我的工資最多是利用職權，占公傢一點點小便宜，但問題不大，我想可以解釋得清的。但 我清楚地知道這個錢應該由我自己出，不應該從公司出，因為他不是萬通的朋友，萬通也沒有這個預算來支付這個錢，並且法律上也不允許支這個錢。我個人花自己 的工資，別人不會有什麼意見，所以首先這就是個是非的判斷。另外，你給他錢，用什麼方式給？你明知道給他這個錢他就有可能去行賄，如果行賄被抓住瞭那你就 得跟他在法律上兜圈子瞭。所以為瞭不惹這個麻煩，我讓律師寫瞭一個東西，表明我送他這個錢隻能用於合法目的，不能做違法的事情。我讓對方來拿錢時簽字，做 出承諾，我再把簽字收起來，這事才算辦妥。

所以錢的事很玄，一不留神就變成瞭陷阱。你光顧仗義瞭，不問是非，錢一給出去，麻煩就來瞭。一般來說在所有的公司，你如果是這種創業者身份的董事長，你蠻橫不講理非要這麼做也就做瞭，但是不能那樣做，這裡頭是有是非的。

所以，目前最難處理的全都是這些處在法律邊緣上的問題。如果不清醒的話，隨時都可能被扯進去。從萬通最初開始，我在金錢的是非上就特別在意，所以到目前為 止，就像王石說的，萬通的人不管是離開的還是留在公司的，沒有一個是因為錢被抓起來的。其實這是一個很好的經驗，就是要在中國特別復雜的社會制度變革當中 弄清楚錢的是非，不清楚的時候寧願不要，或者把它放在中間狀態。

在開始由全民聯營變成我們6個人的合夥公司時，我們就做過很多決議，決議說當時我們按照現行的制度變成瞭私人合夥企業，如果未來的法律政策不允許，或者有 出入，我們就把公司再還給公傢。我們還把這些決議做成瞭文件，大傢也都認可。因為我管這個事，每次文件都加一條這類的話，就是說如果怎麼著就怎麼著，這就 叫不欺暗室，雖然是合夥人，但你做的事將來拿到桌面上要沒有問題。所以，從那時開始到公司正常運營，一直到現在，我們在每一次的錢的問題上都很費心思。總 之，錢的是非要特別在意，千萬別光看錢不看是非。